聽(tīng)過(guò)一句話：“熱衷于社交的人往往自詡朋友眾多弃理，其實(shí)他們心里明白嗓蘑，社交場(chǎng)上的主宰絕不是友誼，而是利益或無(wú)聊扼倘∮鼋剩”誠(chéng)然如此。要知道讼撒，真正的友誼從來(lái)都不喧囂浑厚。作家賈平凹在《敲門(mén)》中寫(xiě)...
發(fā)簡(jiǎn)信
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整理圈子低千，離煩惱
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2023-02-19Hot Seat如坐針氈讀后感
周末讀了伊梅爾杰的《如坐針氈》，講述其做為最偉大的職業(yè)經(jīng)理人杰克.韋爾奇繼承者在GE16年的風(fēng)雨歷程根盒。 當(dāng)時(shí),GE外人眼中如日中天钳幅，但伊梅爾特看來(lái)就像一席一席華麗的袍，里面爬...
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稍不留意職業(yè)生涯就結(jié)束了現(xiàn)在縱觀企業(yè)的安全事故炎滞，大都是因?yàn)閷俚刎?zé)任不清晰敢艰，安全工作只是流于形式，難以注重實(shí)效而造成的册赛，沒(méi)有真正植入管理者的骨髓钠导，出于安全的直覺(jué)，肯定會(huì)判斷出一些問(wèn)題的前后結(jié)果和最壞影...
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供應(yīng)商管理兩個(gè)案例分享很坦誠(chéng)地講击奶，盡管我們作為外資大廠辈双，但選擇的供應(yīng)商也是參差不齊，整體管理水平偏差柜砾，二級(jí)供應(yīng)商更是雪上加霜湃望。我一直堅(jiān)信一個(gè)信條，所有的供應(yīng)商都可以被管理好；倘若不能证芭，其在供應(yīng)商清...
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《月亮與六便士》讀后感瞳浦，《月亮與六便士》到底講了些什么？這是一本讓日本知名作家村上春樹(shù)連續(xù)讀了兩遍的書(shū)废士。 作者是英國(guó)的威廉·薩默塞特·毛姆（William Somerset Maugham)叫潦，小說(shuō)家，劇作家官硝，被譽(yù)為是“故事圣手”矗蕊。...
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藍(lán)領(lǐng)危機(jī)ISO9001 4.1章節(jié)和6.1章節(jié)明確提出企業(yè)要定期分析內(nèi)外部環(huán)境變化，并確定可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)氢架。各部門(mén)在執(zhí)行這一條時(shí)傻咖，總有點(diǎn)欠缺。最近發(fā)生的藍(lán)領(lǐng)危機(jī)岖研，充分說(shuō)明HR在這一塊的...
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真實(shí)案例-如何管理客戶期望卿操？Steven Jobs說(shuō)過(guò)我們要引導(dǎo)客戶的期望，而不應(yīng)該被客戶的期望牽著鼻子走孙援。這句話用在處理客戶投訴時(shí)同樣適用害淤。 具體到客戶對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的期望，主要考慮這么幾點(diǎn)：1）產(chǎn)品滿足...
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關(guān)于創(chuàng)新——讀韋爾奇《商業(yè)的本質(zhì)》
周雖舊邦拓售，其命維新 讓每個(gè)人參與其中的創(chuàng)新 大多數(shù)人提到創(chuàng)新容易想到窥摄，像愛(ài)迪生發(fā)明了電燈又或者喬布斯發(fā)布了iPhone，這樣的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新础淤。 把創(chuàng)新理解為溪王，只有那些無(wú)比聰明、...
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改善組織活力的一些方法評(píng)估一個(gè)組織值骇，我們通常看六個(gè)維度：活力移国，效率吱瘩，協(xié)同，共享迹缀，敏捷使碾，自適應(yīng)性。不管是傳統(tǒng)組織也好祝懂，自組織也好票摇，活力始終是組織的第一要素。今天就先來(lái)談?wù)勅绾翁岣呓M織的活力砚蓬？ 我對(duì)組...
