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  • 管理增言280

    【管理增言280】像對待客戶一樣傾聽員工聲音,就可以提高員工留存率和參與度唇牧。

  • 有效的激勵往往需要“中間商”

    一周前罕扎,某集團(tuán)公司市場營銷部負(fù)責(zé)人約我到企業(yè)和他們溝通部門的職責(zé)和定位。該企業(yè)市場營銷部是兩年前丐重,我?guī)椭瘓F(tuán)優(yōu)化組織架構(gòu)時建議設(shè)立的腔召,最初的出發(fā)...

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  • 管理增言278

    【管理增言278】優(yōu)秀員工、高能團(tuán)隊扮惦,是公司最有價值的資產(chǎn)臀蛛,是公司的希望所在、是工作的快樂所在崖蜜。值得公司不遺余力去爭取浊仆、去建設(shè)。

  • 領(lǐng)導(dǎo)者:想清楚了再行動比當(dāng)無頭的蒼蠅強(qiáng)百倍

    較長一段時間以來豫领,因為良好的市場環(huán)境抡柿,很多行業(yè)里的很多企業(yè)通常只是搭個臺子,他們把相應(yīng)的資質(zhì)等恐、技術(shù)洲劣、品牌等建設(shè)好,然后四面八方招徠團(tuán)隊開拓市場课蔬,...

  • 管理增言271

    【管理增言271】為啥用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰闪檬?一是總以為“只要努力了就會有收獲,如果還沒有收獲购笆,就是還不夠努力”粗悯;二是很多人沒有戰(zhàn)略思維...

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    管理增言269

    【管理增言269】領(lǐng)導(dǎo)者與管理者都很重要,當(dāng)企業(yè)規(guī)模小的時候同欠,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者可能是同一個人样傍;當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了以后横缔,就不一樣了,既要有領(lǐng)導(dǎo)者衫哥,又要有...

  • 管理增言268

    【管理增言268】有些時候茎刚,無論我們怎樣努力,可能都無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)撤逢,單純的結(jié)果導(dǎo)向的績效考核面臨越來越多的挑戰(zhàn)和不適膛锭。

  • 管理增言267

    【管理增言267】過程主張理念不一定能讓企業(yè)擺脫中等規(guī)模陷阱,但它一定是讓企業(yè)從中等規(guī)模進(jìn)入行業(yè)頭部行列的必備條件之一蚊荣。優(yōu)秀企業(yè)通過過程檢驗結(jié)果...

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    管理增言266

    【管理增言266】做企業(yè)是個苦差事初狰,需要硬功夫。有效的經(jīng)營者一定不是那些心思過分活絡(luò)互例、這山看著那山高的人奢入,而是那些腳踏實地、有激情媳叨、能持之以恒甚...

個人介紹
王榮增腥光,管理咨詢師,著有《精進(jìn)管理:如何成為卓有成效的管理者》糊秆。
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