管理顧問王榮增

【管理增言286】不能把完成任務的愿望視為陷阱，而應將其作為一種強有力的激勵工具包个。

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【管理增言285】在瞬息萬變的環(huán)境中冤留，公司應該建立一個扎根于恒定性因素碧囊，并保持內在一致性的戰(zhàn)略基礎，同時在必要時靈活地應變糯而。

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又到了下一個“五年規(guī)劃”的籌備期泊窘，最近與一些企業(yè)戰(zhàn)略線條的負責人及一把手交流熄驼，整體上像寒，大家關注比較多的是下一個五年要怎么活下來谜洽，還有不少企業(yè)管理者關注如何抓住新的機會萝映，希望能...

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【管理增言280】像對待客戶一樣傾聽員工聲音阐虚，就可以提高員工留存率和參與度。

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一周前实束，某集團公司市場營銷部負責人約我到企業(yè)和他們溝通部門的職責和定位逊彭。該企業(yè)市場營銷部是兩年前咸灿，我?guī)椭瘓F優(yōu)化組織架構時建議設立的，最初的出發(fā)點是構建集團和下屬業(yè)務單位二級...

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【管理增言278】優(yōu)秀員工避矢、高能團隊，是公司最有價值的資產(chǎn)审胸，是公司的希望所在、是工作的快樂所在卸勺。值得公司不遺余力去爭取砂沛、去建設曙求。

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較長一段時間以來，因為良好的市場環(huán)境悟狱，很多行業(yè)里的很多企業(yè)通常只是搭個臺子静浴，他們把相應的資質、技術苹享、品牌等建設好，然后四面八方招徠團隊開拓市場挣菲，企業(yè)總部和各團隊之間的經(jīng)營管理...

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【管理增言271】為啥用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？一是總以為“只要努力了就會有收獲白胀，如果還沒有收獲椭赋，就是還不夠努力”或杠；二是很多人沒有戰(zhàn)略思維哪怔，本身也想不清楚戰(zhàn)略上的事，而...

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【管理增言268】有些時候，無論我們怎樣努力丑罪，可能都無法達到預期的目標荚板，單純的結果導向的績效考核面臨越來越多的挑戰(zhàn)和不適。

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【管理增言267】過程主張理念不一定能讓企業(yè)擺脫中等規(guī)模陷阱跪另，但它一定是讓企業(yè)從中等規(guī)模進入行業(yè)頭部行列的必備條件之一。優(yōu)秀企業(yè)通過過程檢驗結果罚斗，普通企業(yè)傾向于只看結果不看過程。

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本周彤枢，我在西部參加某央企年度外部董事務虛會。三周前筒饰，客戶相關部門b聯(lián)系我缴啡，希望我在他們的外部董事務虛會上做一次關于經(jīng)理層激勵的案例及政策解讀分享，前兩周我們就通過線上溝通交流...

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【管理增言259】領導團隊的功能失調往往源于缺乏清晰度——無論是在戰(zhàn)略业栅、運營和行為方面秒咐。如果沒有明確的預期，團隊成員就很難理解自己的角色携取，也不知道自己的努力如何為整體目標做出貢獻。

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【管理增言258】企業(yè)要想發(fā)展好帮孔，吸引優(yōu)秀人才很重要。保證關鍵崗位薪酬的市場競爭力你弦，是吸引優(yōu)秀人才的基本條件惊豺，同時也是保留與激勵企業(yè)現(xiàn)有杰出人才的重要手段之一。

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跌跌撞撞地揩页，我們走過了2024年的前三個季度旷偿，第四季度也即將結束第一個月。應該說爆侣，2024年這過去的10個月里，大多數(shù)行業(yè)兔仰、大多數(shù)企業(yè)過得都不好茫负，“裁員降薪”似乎是很多企業(yè)的...

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【管理增言254】一把手和團隊成員是平等的關系乎赴，一把手要感恩團隊忍法，成功了要感謝，失敗了也要感謝榕吼。因為失敗很大一部分原因是一把手不行饿序，成功了很大部分原因是因為團隊行，所以一把手...

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前段時間嫂用，有位國企一把手和我講型凳，他接下來要被上級限薪，限制后的年薪大概是之前的40%嘱函，這讓他很沮喪甘畅，工作勁頭也受到了影響。這位領導所在的企業(yè)是一家地方國企往弓，隸屬當?shù)啬炒笮图瘓F...