荀子言：“不積跬步产舞，無(wú)以至千里，不積小流终抽，難以成江河⊥爸粒” 千里之行正是始于一步一步的足下昼伴，大江大河正是來(lái)源于一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)小的流水。 大千世界塞茅，蕓蕓眾生亩码，任何事物都是從細(xì)枝末節(jié)一點(diǎn)...
發(fā)簡(jiǎn)信
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細(xì)節(jié)的力量 -
衡量HR績(jī)效的最佳指標(biāo)
官網(wǎng)：艾德.com，咨詢熱線：400-832-7770野瘦，咨詢電話：022-58697826 HR重點(diǎn)關(guān)注：5大指標(biāo) 快速制定有效的HR指標(biāo) 1）關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率：達(dá)成率＝到...
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如此亞文化不可取描沟，HR堅(jiān)持原則不退縮-136-90-20-1189
本文系屬原創(chuàng)飒泻，著作權(quán)歸本人所有，任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人吏廉，抄襲者必究泞遗！ 【案例分析：年輕員工不等領(lǐng)導(dǎo)下班就先走，HR要怎么做席覆？我們公司最近半年入職了一批員工史辙，...
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優(yōu)秀上司應(yīng)該做的兩種工作-63-90-60-596
本文系屬原創(chuàng)，著作權(quán)歸本人所有,任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人佩伤，抄襲者必究聊倔！ 在日常管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況生巡，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬完成“自己不會(huì)做的工作”的情況視而不見(jiàn)耙蔑，而大肆...
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職場(chǎng)上那些不可參與的禁忌話題-136-90-50-1219
本文系屬原創(chuàng)，著作權(quán)歸本人所有孤荣，任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人甸陌，抄襲者必究！ 【職場(chǎng)閑聊中盐股，哪些話題千萬(wàn)不能碰呢钱豁？人在職場(chǎng)，難免會(huì)在工作交流以外閑談八卦疯汁，一方面可以...
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行政也可分模塊牲尺，用心業(yè)績(jī)不困難-148-90-57-1316
本文系屬原創(chuàng)，著作權(quán)歸本人所有涛目，任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人秸谢，抄襲者必究! 【職場(chǎng)指路：萌姐凛澎，您好霹肝！我是一名普通的人力專(zhuān)員，因?yàn)榻M織架構(gòu)調(diào)整塑煎，公司擬讓我任職行政...
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從現(xiàn)在起沫换，別再低估俯臥撐，一堆人都做錯(cuò)了最铁！你的俯臥撐夠標(biāo)準(zhǔn)嗎讯赏？這才是俯臥撐的正確方法！ 俯臥撐這個(gè)動(dòng)作可以說(shuō)是大家鍛煉時(shí)常用的一個(gè)動(dòng)作了冷尉，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的俯臥撐能練到胸肌漱挎，三頭肌，背肌雀哨，三角肌磕谅，腹肌等多塊肌群私爷，而且隨時(shí)隨地...
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怎樣快速“搞懂”一家公司？導(dǎo)讀：1.投資人眼中的賽道膊夹、賽車(chē)和賽手是什么衬浑？2.加入一家工作時(shí)，你會(huì)去看它所處的賽道放刨、你要上的賽車(chē)工秩、和你并肩的賽手么？ 白洋进统，本身有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的長(zhǎng)期追蹤助币，所以在一些要...
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HR “三駕馬車(chē)”人力資源管理的發(fā)展歷程就是一部持續(xù)的人力資源變革轉(zhuǎn)型史，HR“三駕馬車(chē)”就是在變革轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的符合HR價(jià)值主張的先進(jìn)管理理念螟碎，通常也被稱為“HR三支柱模型”奠支，即HR-COE(...
