新產品開發(fā)中項目管理的應用 隨著市場被新顛覆者不斷沖擊，新產品開發(fā)已成為企業(yè)立于不敗之地的重要武器派近。企業(yè)想要達到“人無我有厂汗，人有我優(yōu)”境界，就必須事事走在其他企業(yè)的前列，不斷...
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公益沙龍 | 項爾分享家1812期分享——《新產品開發(fā)中項目管理的應用》（可獲得3pdu） -
需求頻繁變更，PM怎么辦习寸？
你去飯店步藕，坐下來惦界。 “服務員，給我來份宮保雞读摺沾歪！” “好嘞！” ————這叫原始需求 大廚做到一半雾消。 “服務員灾搏，菜里不要放肉∫腔颍” “不放肉怎么做叭纺鳌？” “不放肉就行了范删，其它按...
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方法 | 8種管理工具提升項目管理效率
項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統(tǒng)管理蕾域。它包括定義項目目標，制定行程和安排任務到旦，以達到特定的目標旨巷。有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效添忘。這些都是十分有用的工具采呐，可以對...
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每次招聘面試都要用到的24個問題斧吐，用了就知道好！
“ 這24個問題仲器，是經過無數次的反復實踐得出的經驗和精華總結煤率。老板、HR乏冀、管理者必須背熟了好用蝶糯！ ” 招聘面試新員工，首先從四個維度展開辆沦，并且步步深入 1昼捍、求職者是否喜歡這份...
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各種場合下的座次安排，項目經理不懂還怎么混肢扯？（收藏了）
會議妒茬、宴請、照相蔚晨、商務接洽郊闯、坐車、電梯……這些場合下的座次安排，有什么講究团赁？ ” 會議主席臺座次安排 主席臺座次排列，領導為單數時谨履，主要領導居中欢摄，2號領導在1號領導左手位置，...
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3C戰(zhàn)略三角模型簡介
3C戰(zhàn)略三角模型（3C模型）是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的笋粟，他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素怀挠，在制定任何經營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素害捕，...
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10年獵頭經驗告訴你绿淋，年薪百萬的牛人的出眾能力
10年獵頭生涯，年薪百萬的牛人也接觸不少尝盼。無論在國企吞滞、民企、還是在外企盾沫，幾乎成功人士的身上都有獨特的個人能力和個人魅力裁赠，這或許正是一般人所缺乏的，他們的成功決不能簡單地歸結為...
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有效的項目管理要做好這10件事赴精，1件不可少佩捞！
為什么決心是一個很重要的詞？是因為大多數人很少能長久堅持做一件事蕾哟，更是由于缺乏決心的原因一忱，使得決心成為一種期望。如果項目經理想要進行有效的項目管理谭确，那么就要下定決心帘营，把這10...
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項目啟動后，你知道如何控制時間嗎琼富？
工作持續(xù)時間是指在一定的條件下仪吧，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，單位可為日鞠眉、周薯鼠、旬、月等械蹋。工作持續(xù)時間是計算其他網絡參數和確定項目工期的基礎出皇。工作持續(xù)時間的估計是編...
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你的格局決定你的結局
“再大的烙餅也大不過烙它的鍋』└辏”你可以烙出大餅來郊艘，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。 我們所希望的未來就好像這張大餅一樣纱注，是否能烙出滿意的“大餅”畏浆，完全取決于烙...
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技能 | 8個案例幫你找回“執(zhí)行力”
執(zhí)行力不夠，就是管理有問題狞贱，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力刻获，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月瞎嬉、鏡中花蝎毡。執(zhí)行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問氧枣，也是建立領導威信的必...
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阻擋項目經理成為大咖的十大“借口”
找借口是人類的天性沐兵，工作中我們當我們遇到問題時，總會下意識地給自己找一些理由便监。但有一些真正的大牛扎谎，你會發(fā)現，他們遇到事情總會從正面去想解決方案茬贵，而不是去訴說“為什么不行”簿透。 ...
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知識 | 3C戰(zhàn)略三角模型簡介
3C戰(zhàn)略三角模型（3C模型）是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素解藻，在制定任何經營戰(zhàn)略時老充，都必須考慮這三個因素，...
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項爾系列沙龍--項目管理成功方程式
項目是臨時性的螟左，有開始有結束啡浊。但是項目管理的痛苦卻只有開始沒有結束： -加班、范圍蔓延胶背、返工巷嚣、人工、拖延钳吟、質量廷粒、客戶的不滿意，老板的不理解红且，團隊的不配合..... -大量的項...
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