一十办、把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上 就是說一定要清楚當(dāng)下之急是什么，一定要把最重要的事情排在最前面嗅绰，任務(wù)多舍肠，我們要學(xué)會(huì)區(qū)分輕重，因?yàn)楣芾頍o非是兩類窘面，管人翠语，管事。很多人包括我們自己都會(huì)先...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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第九章 有效利用時(shí)間褂痰，拒絕無效努力
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第八章 及時(shí)反饋财边，讓員工尊重你肌括，信任你
一、管理中最重要的工作是與成員溝通，目前大多數(shù)企業(yè)都只會(huì)用績(jī)效考核來代替反饋谍夭，這樣的結(jié)果很可能會(huì)適得其反黑滴。所以說管理者的工作是幫助員工完成任務(wù)，要清楚紧索，績(jī)效考核只是反饋的一部...
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第七章 學(xué)會(huì)傾聽袁辈，創(chuàng)建良性的交流通道（上）
一、用心傾聽珠漂，建立員工的情感賬戶晚缩。要知道，傾聽是溝通的基礎(chǔ)媳危，善于傾聽的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)荞彼。就像平時(shí)和朋友聊天一樣，你也是要認(rèn)真去聽對(duì)方說什么待笑，才能去接話鸣皂，而不是毫無目的的在說。...
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第六章 利用溝通視窗暮蹂，改善人際溝通
一寞缝、隱私象限 注意溝通，注意椎侠，是要正面溝通第租，避免誤解，什么叫隱私象限呢我纪，就是自己知道而別人不知道的事慎宾。每個(gè)人都會(huì)有，但是不宜過多浅悉，一旦堆積的多了趟据，那么你就會(huì)焦慮，精神壓力會(huì)非...
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用目標(biāo)管人术健，而不是人管人（下篇）
一汹碱、明確量化的目標(biāo) 今天在做業(yè)務(wù)時(shí)，就出現(xiàn)了明顯的目標(biāo)不準(zhǔn)確現(xiàn)象荞估，全組都沒有達(dá)標(biāo)咳促，但拆分?jǐn)?shù)據(jù)到每天，到個(gè)人勘伺，標(biāo)其實(shí)是合理的跪腹，但實(shí)行起來是比較困難的，因此自己就沒有做到明確飞醉，量...
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第五章 用目標(biāo)管人冲茸，而不是人管人（上篇）
一、目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始，首先對(duì)于現(xiàn)在的我們來說轴术，要先做到理性型难衰，要有理性清晰的具體目標(biāo)，每天要打多少家訪電話逗栽，要添加多少微信盖袭，只有清晰了這些才能去達(dá)到過程目標(biāo)：續(xù)報(bào)多...
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第四章，理清關(guān)系祭陷，打造團(tuán)隊(duì)一致性
一苍凛、明確大家共同的目標(biāo)趣席，而不是一個(gè)溫存的港灣兵志。要清楚每個(gè)員工與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否一致，對(duì)員工要學(xué)會(huì)取舍宣肚，即使有員工要離開想罕，也要最大限度的去降低影響，告知大家其是因?yàn)樽约号c團(tuán)隊(duì)目標(biāo)...
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構(gòu)建游戲化組織霉涨，讓工作變得更有趣
一按价、將工作當(dāng)成游戲來玩 大家都喜歡玩游戲，目的是為了通關(guān)笙瑟，為了高分楼镐，為了各種皮膚，為了得到喜歡的角色……大家內(nèi)心都有自己的一個(gè)小小目標(biāo)往枷，小小愿景框产。工作亦是如此，首先你要告訴隊(duì)...
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明確角色定位错洁，避免親力親為
一秉宿、一定要學(xué)會(huì)帶人 就像之前培訓(xùn)的一樣，一個(gè)好的管理者是在培養(yǎng)人屯碴，打造一個(gè)具有戰(zhàn)斗力有特色的團(tuán)隊(duì)描睦，而不是一人獨(dú)攬大權(quán)，坐擁成果导而。一定要讓大家發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)忱叭，以各自的優(yōu)勢(shì)去帶動(dòng)...
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80%的管理者能達(dá)到80分
何為管理者？ 我理解的是一個(gè)能把多個(gè)擁有共同目標(biāo)的人匯集在一起且大家幸福指數(shù)相對(duì)來說比較高今艺，能夠持續(xù)進(jìn)行同一件事的人韵丑。 那如何去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 一洼滚、學(xué) 書中說到由于東西方思維...