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    產(chǎn)品經(jīng)理必備技能:如何管理和分析需求

    前段時間給公司同事培訓(xùn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何管理和分析需求捆昏,這個實際上是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能,現(xiàn)分享給各位屡立。 本文內(nèi)容較長直晨,建議先收藏再細(xì)看發(fā),以防找不到膨俐。 要想了解如何管理和分析需求...

  • 產(chǎn)品經(jīng)理到底是做什么的——一個4年產(chǎn)品經(jīng)理的自述

    我從14畢業(yè)到現(xiàn)在焚刺,已經(jīng)做了將近4年的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理這個詞在最近幾年非趁爬茫火乳愉,有人說產(chǎn)品經(jīng)理入門很簡單,啥都不會就可以干屯远,并且工資很高,也有人說產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)造一切且最靠近上...

  • 0成本如何做朋友圈刷屏裂變海報捅暴?

    我今天想要跟大家分享的是0成本如何做朋友圈刷屏裂變海報恬砂。 首先跟大家解釋一下什么叫裂變。 裂變首先需要一個突破點泻骤,這個突破點成功突破后,再進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)制梧奢,由一個點復(fù)制出另一個...

  • 關(guān)于需求的討論

    需求是一個非常泛的東西,無所謂定義粹断,用戶說出來的是需要符欠,而求是我們需要去深度挖掘的。用戶需要與產(chǎn)品的目標(biāo)結(jié)合起來瓶埋,就是解決用戶的需求希柿。用戶的需求就是產(chǎn)品的機(jī)會诊沪。所有需求的來源...

  • 如何在跨部門項目合作時保持高效护昧?跟同事大吵之后的幾點思考

    今天跟同事大吵了一架,起因是因為我們中間的溝通以及對項目的理解出了問題粗截。 在項目中對方提了三點: 1.設(shè)計師什么時候開始設(shè)計的惋耙,他一直都不知道,也沒人告訴他(這期間大家討論并...

  • 回應(yīng)一下關(guān)于同事反饋的幾點建議

    昨天我們部門來了一次年終總結(jié)伊脓,大家對我提了幾點建議,在這里做一個簡短的回饋: 太強(qiáng)勢 同事給我反饋最多的是覺得我太強(qiáng)勢 魁衙,主要有兩點:首先是在討論問題時报腔,如果是我認(rèn)定的,就會...

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一直做夢的產(chǎn)品汪
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