三段論:大前提、小前提和結(jié)論吹榴。在大前提和小前提正確的基礎(chǔ)上胧洒,結(jié)論必然成立畏吓。距離:所有的人都會(huì)死,蘇格拉底是人卫漫,所以蘇格拉底也會(huì)死菲饼。邏輯比事實(shí)更真實(shí),只要邏輯成立列赎,事實(shí)就定成立...
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三段論:大前提、小前提和結(jié)論吹榴。在大前提和小前提正確的基礎(chǔ)上胧洒,結(jié)論必然成立畏吓。距離:所有的人都會(huì)死,蘇格拉底是人卫漫,所以蘇格拉底也會(huì)死菲饼。邏輯比事實(shí)更真實(shí),只要邏輯成立列赎,事實(shí)就定成立...
2023-06-14 半年度感悟1宏悦、學(xué)會(huì)像優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)看看同齡人或者比我們小,比我們走的遠(yuǎn)包吝,走的輕松的人饼煞,人家是怎么處理問題的。人家思考問題的角度和邏輯诗越,是不是有什么可以借鑒...
前言~ 今天莫名的接到一個(gè)任務(wù)砖瞧,需要使用oracle定時(shí)任務(wù)和oracle存儲(chǔ)過程來每日創(chuàng)建一個(gè)日志表,由于小編呢尚未接觸過存儲(chǔ)過程和定時(shí)任務(wù)嚷狞,所以今天學(xué)習(xí)了一番块促,特定來...
2023-02-12 記錄下領(lǐng)導(dǎo)想要的人是什么樣的基層:個(gè)體能力強(qiáng)弱給公司整體帶來的收益有限竭翠,降低管理成本才是最重要的。 期望:別出幺兒子薇搁、別范大錯(cuò)逃片、別拖團(tuán)隊(duì)后腿、別遇到事情...
A.提高記憶力的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(4C) 1只酥、如何提升你的專注度Concentrate2褥实、如何生成圖像Create imagery,并讓圖像和需要記憶的信息之間建立關(guān)聯(lián)Connec...
修心裂允。 一损离、寬心:身安不如心安,屋寬不如心寬 不從自身私欲出發(fā)而產(chǎn)生好惡之心绝编,不要隨感情的發(fā)出而動(dòng)了本心僻澎。 要用心去體悟繁雜中的快樂貌踏,學(xué)會(huì)用一顆平靜的心去享受忙碌的快樂。 生...
“極度”認(rèn)真地工作能扭轉(zhuǎn)人生 我要辭職離開公司窟勃,總得有一個(gè)義正詞嚴(yán)的理由吧祖乳,只是因?yàn)楦杏X不滿就辭職,那么今后的人生也未必就會(huì)一帆風(fēng)順秉氧。 “迷戀”工作 要想擁有一個(gè)充實(shí)的人生眷昆,...
一、組織化路徑推薦:《重塑組織》 二汁咏、數(shù)字化生態(tài)學(xué)組織:雙重組織操作系統(tǒng)推薦:《賦能》總部平臺(tái)(中后臺(tái))+基層小團(tuán)隊(duì)(小前端) 三亚斋、人才管理趨勢:從“他管理”到“自管理”他管...
1、如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 悟空:讓他有清晰的遠(yuǎn)景和目標(biāo)給予充足的信任八戒:發(fā)揮好她的能力畫底線提供成長的機(jī)會(huì)沙僧:提供足夠多的培訓(xùn)成長機(jī)會(huì) 因崗設(shè)人:填空因人設(shè)崗:繪圖 軍隊(duì)型:...
焦距目標(biāo):一攘滩、你想要什么帅刊;二、你怎樣得到它漂问;三赖瞒、為什么它很重要;四蚤假、你如何知道自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)栏饮;這就是你想要的么 交談話題:你目前正在做什么事情;你做的怎么樣勤哗;還可以做些什么...
一、父母要先成為孩子的榜樣 言傳身教掩驱。教育孩子的方法就在父母心中芒划。父母在生活中的表率作用才是他們茁壯成長的秘訣。那些天天叫孩子不要玩手機(jī)的父母都沒有思考過兩個(gè)問題:1.是不是...
現(xiàn)有企業(yè)問題 1.戰(zhàn)略落實(shí):對切身利益的考量才是基層員工努力工作的根本--我的員工能從中得到什么?2.制度:情感價(jià)值+認(rèn)同價(jià)值 五個(gè)核心 一欧穴、情感認(rèn)同 激勵(lì)的本質(zhì)不在給量民逼,而...
前兩天,跟一個(gè)同事通話 她說涮帘,“我找到工作了” 我替她高興拼苍, 她說,“你最近在干嘛?” 我說调缨,“每天帶娃疮鲫,寫作文,一天能有幾分錢” 她說弦叶,“你太有閑情逸致了俊犯!” 我知道,她瞧...
1伤哺、入門篇《窮爸爸富爸爸》《小狗錢錢》《財(cái)務(wù)自由之路》《鄰家的百萬富翁》《巴比倫最富有的人》 2燕侠、入門篇《財(cái)報(bào)就像一本故事書》《手把手教你讀財(cái)報(bào)》《投資中最簡單的事》 3者祖、進(jìn)...
一、是什么绢彤。 由日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出七问,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式茫舶。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為"阿米巴"的小...
一械巡、項(xiàng)目管理 1.整理規(guī)劃:節(jié)奏感 推著事情往前走,而不是被事情推著走奇适。及時(shí)了解項(xiàng)目的情況坟比,遇見可能的問題,找到解決的方法嚷往,同時(shí)定期和主要干系人進(jìn)行溝通葛账。 2.計(jì)劃階段 了解...
2021年:1.《心學(xué)的智慧-王陽明》10%2.《超強(qiáng)記憶》3.《》4.《》5.《》6.《》7.《》 8.《》9.《》10.《》11.《》 12.《》13.《》14.《》15...
掌握事務(wù)輕重緩急 懂得合理分配時(shí)間,保障重要工作的時(shí)間非常重要皮仁!不要讓重要不緊急的事情籍琳,變成重要緊急的事情。注重新人培養(yǎng)贷祈。 提高人際關(guān)系能力減少負(fù)能量趋急,傳遞正能量,處理好和同...
2020-06-20 成功最有可能來自于哪些通過跨學(xué)科方式對銷售势誊、營銷和市場研究進(jìn)行整合的公司呜达。 以我個(gè)人的感受,有兩種不同的情況1.柯達(dá)的破產(chǎn)2.字節(jié)跳動(dòng)的成功 如何選股:...