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霧卡時(shí)代來臨丧没，領(lǐng)導(dǎo)者如何以“變革”迎接“變化”？霧卡（VUCA）時(shí)代已經(jīng)來臨，世界充滿著各種變化歼跟、未知和不確定性。 近年來格遭，企業(yè)面臨的外部環(huán)境急速變化哈街，而且變化的程度還在不斷加強(qiáng)。 比如拒迅，消費(fèi)者喜好不斷變化骚秦。特別是當(dāng)新產(chǎn)品...
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掌握戰(zhàn)略思維她倘，只需讀懂《隆中對(duì)》就夠了"戰(zhàn)略"一詞，最早源于軍事理論作箍。 上世紀(jì)50年代硬梁，艾爾弗雷德?D?錢德勒將“戰(zhàn)略”這一概念首次引入商業(yè)領(lǐng)域。 1965年胞得，安索夫首次提出"企業(yè)戰(zhàn)略"概念荧止，將“戰(zhàn)略”定義為"一...
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致自媒體人：寫出爆文能有多難？4個(gè)方法讓你的文章叫好又叫座懒震！內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來臨罩息，讓很多喜歡創(chuàng)作的小伙伴看到了希望。但真正走上內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之路后个扰，有些朋友他們往往會(huì)感到自己的付出和收獲不成正比瓷炮，甚至覺得很不公平。 為什么自己花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間和精...
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就業(yè)靠“長(zhǎng)板”,創(chuàng)業(yè)看“短板”
近日驶悟，看到前富士康副總裁程天縱的一句話：“就業(yè)靠‘長(zhǎng)板‘胡野，創(chuàng)業(yè)看‘’短板‘”，頗有一番體會(huì)痕鳍。 企業(yè)像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器硫豆，機(jī)器上運(yùn)行著各式各樣的零件，而企業(yè)中的崗位就是機(jī)器上運(yùn)...
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企業(yè)文化重塑的底層邏輯這幾年笼呆，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營上面臨的普遍問題是訂單減少熊响、成本攀升、資金短缺诗赌、利潤下降汗茄，加上新冠疫情帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大境肾。 因此剔难，很多企業(yè)正在從數(shù)字化、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新等...
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工具分享：華為BLM模型如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力奥喻？BLM（Business LeaderModel）戰(zhàn)略模型偶宫，中文譯為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，由IBM聯(lián)合哈佛商學(xué)院教授研制环鲤，2003年開始在IBM集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單位全面實(shí)施纯趋。 2006年...
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向標(biāo)桿學(xué)習(xí)痹栖，應(yīng)該注意些什么？
標(biāo)桿學(xué)習(xí)指的是企業(yè)以卓越企業(yè)為榜樣瞭空，學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理中領(lǐng)先的地方揪阿，借此強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一種有效方法咆畏。 小米能在短短9年間成為世界五百強(qiáng)南捂，一...
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【部門年度計(jì)劃制定專題之四】 如何做好部門環(huán)境分析任何一支軍隊(duì)在作戰(zhàn)之前鞭缭，都會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析。分析包括敵人是誰愿卒、實(shí)力如何缚去、弱點(diǎn)在哪里；我們的優(yōu)勢(shì)是什么琼开，弱點(diǎn)在哪里易结，是否有必勝的把握；戰(zhàn)場(chǎng)有什么特點(diǎn)柜候，是否有利于我們優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮...
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【部門年度計(jì)劃制定專題之三】部門如何制訂年度目標(biāo)搞动？每年年初，每個(gè)部門需要根據(jù)公司要求確立部門的年度目標(biāo)渣刷，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)鹦肿。 部門年度目標(biāo)是一個(gè)部門在一年中必須達(dá)成的工作成果，是部門全體員工努力實(shí)現(xiàn)的方向辅柴。 確立部門年度...
