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前兩天看完了 the surrender experiment，不同于“人定勝天”的豪邁今妄，也不同于“積極規(guī)劃遏乔、銳意進(jìn)取”的運(yùn)籌帷幄浙炼，the surrender experim...

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感謝歐叔答疑解惑见妒，對(duì)知識(shí)正本清源！

敏捷教練是什么

定義敏捷 敏捷是個(gè)復(fù)雜概念纵潦，很難用一兩句話說清楚徐鹤，這導(dǎo)致不同的上下文，對(duì)敏捷有著不同的解釋邀层。 狹義來看軟件研發(fā)的敏捷可能是產(chǎn)品研發(fā)框架或組織協(xié)作模式返敬。 廣義的敏捷：是一種通過...

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敏捷性概念最初是1991 年由里海大學(xué)艾柯卡研究所的研究員提出的，用來描述制造流程中的虛擬性活動(dòng)( Yusuf 等寥院，1999) 劲赠。艾柯卡研究所的敏捷性支持者們把敏捷性定義為一種制造系統(tǒng)所具有的滿足市場(chǎng)快速變化的需求( 速度、靈活性秸谢、客戶凛澎、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商估蹄、組織結(jié)構(gòu)和響應(yīng)性)的能力塑煎，并能在產(chǎn)品型號(hào)和產(chǎn)品線間( 靈活性) 快速轉(zhuǎn)換( 速度和響應(yīng)性) ，以實(shí)時(shí)有效地響應(yīng)客戶需求( Youssef臭蚁， 1993) 最铁。

oulan 評(píng)論自敏捷教練是什么

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我放的這張塔羅牌就是想要表達(dá)麻昼，我們應(yīng)該追求平衡的有控制帶來的美。

敏捷不需要流程嗎

不知何時(shí)馋辈，敏捷教練們談流程就色變抚芦，流程是大敵，大概不外乎下列原因： 僵化的崗位分工迈螟，每個(gè)蘿卜都有坑 蘿卜開大會(huì)叉抡，協(xié)作不順暢 固化工作導(dǎo)致無法創(chuàng)新云云 流程這么糟糕嗎？ 試想你...

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真的是跟你學(xué)的哈哈

敏捷不需要流程嗎

不知何時(shí)答毫，敏捷教練們談流程就色變褥民，流程是大敵，大概不外乎下列原因： 僵化的崗位分工洗搂，每個(gè)蘿卜都有坑 蘿卜開大會(huì)消返，協(xié)作不順暢 固化工作導(dǎo)致無法創(chuàng)新云云 流程這么糟糕嗎？ 試想你...

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你提出的每一個(gè)試圖推翻我說法的測(cè)試方法深啤，都會(huì)被我用一個(gè)理由來規(guī)避掉，于是路星，你永遠(yuǎn)也沒有辦法推翻我的說法溯街。從另外一個(gè)角度來說，我這個(gè)說法從來沒有人推翻過，將來也不會(huì)被人推翻呈昔。它...