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    項目管理之溝通管理

    項目經(jīng)理在項目管理過程中大多數(shù)時間(多達90%)都在溝通塘秦。豪不夸張的說初厚,如果項目經(jīng)理不是技術(shù)專家跟衅,沒問題阅悍,可能管理好一個項目震放。但是椅野,如果項目經(jīng)理不是溝通專家氮发,那就肯定...

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    項目管理之風(fēng)險管理

    曾經(jīng)凡资,制約項目成功的三要素是進度砸捏、成本和質(zhì)量。后期讳苦,又加入了范圍〈ぃ現(xiàn)在,風(fēng)險管理也慢慢進入了項目經(jīng)理視線鸳谜。但是膝藕,傳統(tǒng)觀念中還認為風(fēng)險都是那些對項目可能產(chǎn)生消極影響,會...

  • 大連李官記

    大連李官記 車輪滾滾 心緒飄飄 盛夏八月 隨車隊自長春出發(fā) 遠方 不過千里之內(nèi) 海邊戲水 山中摘桃 一行眾人 樂不思蜀 于我 生于長于膠東半島的海的女兒 這里 我似乎 聞到了...

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    大連李官記

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