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一硕蛹、原話 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該做的事之一： 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)尋求控制個(gè)別員工的工作績(jī)效秕豫，那是行不通的。不相信它的話霎褐，反而會(huì)使事情更糟址愿。 二、解讀 1冻璃、領(lǐng)導(dǎo)者响谓，主要指企業(yè)最高層、企業(yè)主省艳、老板...

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一娘纷、原話 管理者的責(zé)任不是在已經(jīng)發(fā)生變化的今天強(qiáng)行使用昨天的標(biāo)準(zhǔn)；而是改變企業(yè)及其行為跋炕、態(tài)度赖晶、希望、產(chǎn)品辐烂、市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道遏插，使它們符合新的現(xiàn)實(shí)。 二纠修、解讀 1胳嘲、今天相對(duì)于昨天一...

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一、上級(jí)指示： 全體同事的第一任務(wù)--培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)大的用書(shū)能力 因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)學(xué)生強(qiáng)大的用書(shū)能力扣草，才能應(yīng)用好德魯克先生的《成果管理》了牛，使同學(xué)們的顧客意識(shí)達(dá)到高水平颜屠。 因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)...

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一、原話 成果或資源不是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部鹰祸。它們來(lái)源于企業(yè)外部甫窟。 二、解讀 1福荸、企業(yè)的成果蕴坪，就是企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的成果，不是存在于企業(yè)內(nèi)部敬锐，它們存在于企業(yè)的外部，是因顧客的購(gòu)買(mǎi)和使用...

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一呆瞻、原話 從八大假設(shè)中總結(jié)出行動(dòng)方案的企業(yè)家廖廖無(wú)幾台夺，無(wú)論每一個(gè)假設(shè)有多么地與他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不謀而合。 二痴脾、解讀 1颤介、即使是企業(yè)家了，也很少有人做到真正赞赖、完全按八大假設(shè)來(lái)辦...