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一晤斩、原話 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該做的事之一： 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)尋求控制個(gè)別員工的工作績(jī)效莺匠，那是行不通的饱搏。不相信它的話蛛碌，反而會(huì)使事情更糟诞吱。 二田轧、解讀 1暴匠、領(lǐng)導(dǎo)者，主要指企業(yè)最高層傻粘、企業(yè)主每窖、老板...

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一帮掉、原話 管理者的責(zé)任不是在已經(jīng)發(fā)生變化的今天強(qiáng)行使用昨天的標(biāo)準(zhǔn)；而是改變企業(yè)及其行為窒典、態(tài)度蟆炊、希望、產(chǎn)品瀑志、市場(chǎng)和分銷渠道涩搓，使它們符合新的現(xiàn)實(shí)。 二后室、解讀 1缩膝、今天相對(duì)于昨天一...

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一、上級(jí)指示： 全體同事的第一任務(wù)--培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)大的用書能力 因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)學(xué)生強(qiáng)大的用書能力岸霹，才能應(yīng)用好德魯克先生的《成果管理》疾层，使同學(xué)們的顧客意識(shí)達(dá)到高水平。 因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)...

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一贡避、原話 成果或資源不是來源于企業(yè)內(nèi)部痛黎。它們來源于企業(yè)外部。 二刮吧、解讀 1湖饱、企業(yè)的成果，就是企業(yè)創(chuàng)造出來的成果杀捻，不是存在于企業(yè)內(nèi)部井厌，它們存在于企業(yè)的外部，是因顧客的購買和使用...

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一致讥、原話 從八大假設(shè)中總結(jié)出行動(dòng)方案的企業(yè)家廖廖無幾仅仆，無論每一個(gè)假設(shè)有多么地與他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不謀而合。 二垢袱、解讀 1墓拜、即使是企業(yè)家了，也很少有人做到真正请契、完全按八大假設(shè)來辦...