蘇盟管理咨詢

整個薪酬管理系統(tǒng)包括薪酬理念银觅、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)作郭、薪酬的影響因素等，其中薪酬體系是核心內(nèi)容之一弦疮，薪酬體系包括薪酬模式夹攒、薪酬構(gòu)成及比例關(guān)系，它體現(xiàn)了企業(yè)為什么付薪胁塞，付的什么薪咏尝，...

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培訓(xùn)是指組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的啸罢、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動编检，使員工不斷的“①積累知識、提升技能扰才；②更新觀念允懂、變革思維；③轉(zhuǎn)變態(tài)度衩匣，開發(fā)...

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導(dǎo)讀：談起勝任力模型，我們的第一反應(yīng)通常都會覺得高大上琅捏，其實未必生百，我們可以自己建立需要的崗位勝任力模型。 01什么是勝任力模型柄延？ “勝任力”這個概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥...

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前言 勝任力模型構(gòu)建的基本原理是辨別杰出者和勝任者在知識技能蚀浆、性格、態(tài)度拦焚、內(nèi)驅(qū)力等方面的差異蜡坊，并將發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)整合、量化赎败，形成對照能力及相應(yīng)層次的可操作的體系秕衙。通過不同層次的具...

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# 前言 # 在企業(yè)的發(fā)展中，員工激勵主要由三個基本方面組成僵刮，包含薪酬据忘、氛圍及職業(yè)發(fā)展鹦牛，對于不同類別、不同層級的員工勇吊，這三個維度的激勵強(qiáng)度不同曼追，如操作層員工，對薪酬激勵更敏感...

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前言 選用育留是人力資源管理的核心職能，也是各部門/單位負(fù)責(zé)人需掌握的技能啄枕。以下是三個常見的場景： ☆招聘面試婚陪，如何判斷對面的候選人是合適的人？ ☆培訓(xùn)計劃频祝，如何設(shè)計針對員工...

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☆覺得公司現(xiàn)行薪酬管理體系執(zhí)行時間過久泌参，“補(bǔ)丁”越來越多，執(zhí)行混亂常空？ ☆最初設(shè)計的薪酬沽一，其策略和理念是否還符合現(xiàn)狀？ ☆工資水平與市場同行業(yè)相比是低是高窟绷，是否合理锯玛？ ☆員工抱...