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  • 產(chǎn)品分析:如何給出解決方案?

    最終衡量產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值的還是給出的解決方案。 產(chǎn)品經(jīng)理的解決方案一般是產(chǎn)品需求文檔(PRD)地技。要考慮到各方利益相關(guān)方,還要想清楚要解決的問題艇棕。你的解決方案既要解決問題纷铣,又要邏輯...

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    如何使用項(xiàng)目獎(jiǎng)金苟径?

    項(xiàng)目做得好矢渊,獎(jiǎng)金不能少继准。在2018年底,我第一次向公司申請(qǐng)了一筆經(jīng)費(fèi)矮男。理由是最近上線的項(xiàng)目移必,各項(xiàng)指標(biāo)都超出預(yù)期。能有這效果是團(tuán)隊(duì)一個(gè)多月加班加點(diǎn)趕出來的毡鉴。為什么是第一次崔泵?因?yàn)?..

  • 咋說|新員工怎么管?

    中午和朋友吃飯眨补,朋友聊起了一個(gè)最近管理上特別難的問題管削,員工和他反饋倒脓,我不想做難的事情撑螺,能不能就安排我做執(zhí)行的事情呀。朋友苦口婆心的溝通了2天多崎弃,今天中午找我來訴苦甘晤,說員...

  • 如何做向上管理?

    向上管理饲做,其實(shí)是管理上級(jí)的預(yù)期线婚。 上級(jí)招一個(gè)人進(jìn)來,一定是對(duì)他有所預(yù)期的盆均。預(yù)期他能解決什么問題塞弊,創(chuàng)造高于支出的價(jià)值。 員工在入職時(shí),對(duì)公司也有預(yù)期的游沿。如果預(yù)期沒達(dá)到饰抒,員工就會(huì)...

  • 管理者如何才能不親力親為?

    前段時(shí)間和朋友聊天诀黍,突然聊到這個(gè)話題袋坑。作為管理者,他覺得什么事都需要自己做眯勾。想把事情交給下屬做枣宫,試過授權(quán)。但是經(jīng)常出問題吃环。 我說也颤,出了問題不可怕,就怕你不知道為什么會(huì)出問題郁轻。...

  • 謝娜被何炅排擠疏遠(yuǎn):活得太自我的人歇拆,下場都很慘

    最近看《快樂大本營》,發(fā)現(xiàn)謝娜和快樂家族其他成員的氣氛非常微妙范咨。 尤其是在最新的這一期節(jié)目里故觅,無論是何炅、維嘉渠啊,抑或是吳昕海濤输吏,在節(jié)目互動(dòng)的時(shí)候都很少cue謝娜。 節(jié)目中有一...

  • 我們的大腦瞬間

    昨天和你分享了我們大腦與注意力替蛉,今天的文章贯溅,我繼續(xù)和你分享,我們的大腦躲查,特別是我們的大腦瞬間它浅,好的,我們現(xiàn)在開始: 第一镣煮、信息輸入 昨天和你聊天姐霍,我們?nèi)祟惖拇竽X,一出...

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    讓孩子對(duì)自己的情緒負(fù)責(zé)

    有家長向我反映典唇,她的11歲的兒子每次鬧情緒都很“厲害”镊折,摔門、對(duì)家人大吼大叫介衔、摔東西恨胚、跺腳,家人對(duì)孩子一點(diǎn)辦法也沒有炎咖。我問她每次孩子發(fā)脾氣都是如何處理的赃泡,她說她認(rèn)為孩子發(fā)脾氣...

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