企業(yè)成功的關鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力最域〉癯粒縱觀中國企業(yè)30多年來的發(fā)展系奉，有的企業(yè)成功地在中國市場成為行業(yè)的領袖豁跑，繼而走向全球揪惦，成為全...

OKR的設計應該是有效的哑了。設定無法完成或是無法控制的OKR,都是在浪費時間,那只是一種管理上的形式主義。有效的OKR是一種具有激勵性質的管理工具...

一烧颖、周例會 周例會的目的在于評估進度弱左，在問題爆發(fā)之前識別風險，并把OKR集成在文化中炕淮，在周例會上要根據OKR重新審視工作優(yōu)先級拆火，讓團隊成員風向在...

一般我們將OKR目標分為兩類,通常稱之OKR的兩個籃子，”一類稱為承諾型目標,另一類稱為愿景型(或挑戰(zhàn)性)目標,二者有著本質的不同涂圆。 1.承諾型...

一们镜、概念，OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法润歉，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法模狭，由...

說服客戶取決于理性、品格踩衩、情感三要素嚼鹉； 理性-你說話內容的邏輯 語言和支持性的理由； 品格-你的性格驱富、品德和可信度锚赤，即增強受眾對你的信任感，增加...

工作匯報是我們經常需要做的事情褐鸥，可是我們在精心準備好匯報后线脚，可一開口還沒有說幾句就被領導打斷，或者被領導問到的問題，不知所措浑侥，不知如何回答又憨，下面...