企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力坊夫÷郑縱觀中國(guó)企業(yè)30多年來(lái)的發(fā)展,有的企業(yè)成功地在中國(guó)市場(chǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖,繼而走向全球蓬网,成為全球舞臺(tái)上引人注目的中國(guó)力量螟碎,而...
企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力坊夫÷郑縱觀中國(guó)企業(yè)30多年來(lái)的發(fā)展,有的企業(yè)成功地在中國(guó)市場(chǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖,繼而走向全球蓬网,成為全球舞臺(tái)上引人注目的中國(guó)力量螟碎,而...
組織能力刑赶,指的不是個(gè)人能力捏浊,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)(不管是10人,100人或是100萬(wàn)人)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力撞叨,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)(或組織)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA金踪,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面,能夠明顯超越競(jìng)爭(zhēng)...
OKR的設(shè)計(jì)應(yīng)該是有效的牵敷。設(shè)定無(wú)法完成或是無(wú)法控制的OKR,都是在浪費(fèi)時(shí)間,那只是一種管理上的形式主義胡岔。有效的OKR是一種具有激勵(lì)性質(zhì)的管理工具,它可以幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別什么是重要...
一送讲、周例會(huì) 周例會(huì)的目的在于評(píng)估進(jìn)度奸笤,在問(wèn)題爆發(fā)之前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并把OKR集成在文化中哼鬓,在周例會(huì)上要根據(jù)OKR重新審視工作優(yōu)先級(jí)监右,讓團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)向在完成OKR的過(guò)程中遇到的困難,...
一般我們將OKR目標(biāo)分為兩類(lèi),通常稱(chēng)之OKR的兩個(gè)籃子异希,”一類(lèi)稱(chēng)為承諾型目標(biāo),另一類(lèi)稱(chēng)為愿景型(或挑戰(zhàn)性)目標(biāo),二者有著本質(zhì)的不同健盒。 1.承諾型目標(biāo)與公司的日常考核指標(biāo)緊密相...
一宠互、概念味榛,OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法予跌,由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫(...
說(shuō)服客戶(hù)取決于理性搏色、品格、情感三要素券册; 理性-你說(shuō)話(huà)內(nèi)容的邏輯 語(yǔ)言和支持性的理由频轿; 品格-你的性格、品德和可信度烁焙,即增強(qiáng)受眾對(duì)你的信任感航邢,增加了說(shuō)服力; 情感-只要與聽(tīng)眾心...
工作匯報(bào)是我們經(jīng)常需要做的事情骄蝇,可是我們?cè)诰臏?zhǔn)備好匯報(bào)后膳殷,可一開(kāi)口還沒(méi)有說(shuō)幾句就被領(lǐng)導(dǎo)打斷,或者被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到的問(wèn)題九火,不知所措赚窃,不知如何回答,下面給大家分享一下工作匯報(bào)的策略及...
中午一點(diǎn)多勒极,我躡手躡腳地走進(jìn)午休宿舍,沒(méi)想到兩位小同事竟然還沒(méi)睡虑鼎,一個(gè)坐在床上辱匿,一個(gè)在床前站著。 一看到我進(jìn)去炫彩,兩個(gè)人異口同聲地說(shuō)“聽(tīng)說(shuō)了嗎匾七?JY辭職了!” “怎么可能媒楼?難怪...