杜拉拉：我作為基層員工負責公司的一項調(diào)查任務(wù)孵坚，涉及到跨區(qū)域、跨部門的溝通協(xié)調(diào)请琳，我給領(lǐng)導的執(zhí)行方案中涉及需要其他部門溝通配合的工作內(nèi)容慰于，領(lǐng)導反饋說...

小伙伴們大家好酱讶，今天是2月11日，我的寫作旅程開始了裤园，經(jīng)過若干年的歷練撤师，明月童鞋成長為一代大家。拧揽。剃盾。哈哈，這只是一個想象淤袜，也是一個愿景痒谴，不忘初...

【書籍解讀篇】 前面說到發(fā)現(xiàn)問題的幾個視角。那么在辦公室做行政或其他類別工作铡羡，沒有明顯的數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計作為依據(jù)的情況下积蔚，如何發(fā)現(xiàn)問題呢？ 有如下視...

【書籍解讀篇】 今天來說說問題的分類烦周，問題分為三種類型：發(fā)生型尽爆，設(shè)定型和未來導向型怎顾。 用預期（應有狀態(tài)）和現(xiàn)狀來分析它們的差別： 1...

【書籍解讀篇】 問題到底是什么呢？問題是預期/應有狀態(tài)和現(xiàn)狀的差距漱贱。預期/應有狀態(tài)有幾種： 1.清晰的可用數(shù)字量化的槐雾，比如銷售目標是30...

【刻意練習+復盤篇】 今天刻意練習通過“畫一個圈”去發(fā)現(xiàn)問題的動作，回憶自己一天下來做了哪些事情幅狮，哪個時間段到哪個時間段做了什么事募强。包括...

【書籍解讀篇】 各位小伙伴大家好，從今天開始我們進入正文部分彪笼，開始精彩的“豐田解決問題之旅”啦钻注！ 在豐田，首先要有“發(fā)現(xiàn)問題”的...

【書籍解讀篇】 前言部分 改善是豐田生產(chǎn)方式的象征配猫，持續(xù)改善是豐田強大的原因，這是無可爭議的事實杏死。有沒有思考過泵肄，一個企業(yè)有方方面面值得研究...

【書籍解讀篇】 一. 了解作者 《豐田思考法》一書的作者是OJT解決方案股份有限公司，這家公司是做什么的呢淑翼？豐田與Recruit集團共同成...