無論方向朝哪石挂，都要給自己一個(gè)不后悔的理由双吆！
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雖像駱駝一樣負(fù)重前行，仍懷揣夢(mèng)想办斑。
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微信公眾號(hào)id：彩鉛手繪本，icaiqian
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王海波(筆名:雨后的雪山）排龄，安全教育培訓(xùn)師波势，注冊(cè)安全工程師，PMP國際項(xiàng)目認(rèn)證橄维，青年作家網(wǎng)簽約作家尺铣，高級(jí)工程師，簡書創(chuàng)作者争舞，原創(chuàng)文章多次發(fā)表于齊齊哈爾鶴城晚報(bào)凛忿，擅長安全管理的文章創(chuàng)作。已書寫120萬字
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喜歡讀書，特立獨(dú)行委乌，和周圍格格不入床牧，言談異于常人，卻心態(tài)平和遭贸。歡迎圍觀朋友圈
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資深互聯(lián)網(wǎng)工作者，洞察新趨勢(shì)耳贬，新管理踏堡，新商業(yè)模式
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德魯克的72條思考
享譽(yù)世界的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克肮街，曾在《卓有成效的管理者》一書中談到“若想提高人的生產(chǎn)力，就必須讓工作給他們帶來社會(huì)地位和意義”判导，也在書中談到“管人的前提嫉父，是做好自我...
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如何提升現(xiàn)場品質(zhì)管理技巧
品質(zhì)是企業(yè)的生命沛硅，這已成為人們的共識(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下绕辖，企業(yè)要生存和發(fā)展摇肌，必須強(qiáng)化品質(zhì)管理，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客滿意仪际，并通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)围小，提升企業(yè)的核心競爭力，占領(lǐng)市...
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淺談管理（5）
管理雖說管的是事树碱，但是“事在人為”肯适，因此，要把事管好成榜，其關(guān)鍵在于管好人框舔。 作為工廠管理人員，千萬不能辦公室紙上談兵赎婚，也不要迷信“運(yùn)籌帷幄刘绣，決勝千里”，要到生產(chǎn)一線去挣输，也只有常...
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讀書篇｜會(huì)問自己問題的人额港，都很有智慧
蒂爾 馬斯特斯在《從0到1開啟商業(yè)與未來》中寫道：為什么清潔技術(shù)慘遭失敗，多數(shù)能源公司折戟是因?yàn)橹辽俸雎粤艘韵?個(gè)問題之一歧焦，而這些問題是每個(gè)公司必須回答的： 1.工程問題： ...
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垂直整合 ?保證品質(zhì)在美國移斩，日常用品店里的食品、藥品绢馍、化妝品看起來琳瑯滿目向瓷，實(shí)際上是有幾家屈指可數(shù)的壟斷企業(yè)提供的。壟斷減少我們的一部分選擇舰涌，卻給我們帶來了實(shí)實(shí)在在的好處猖任，原因在于通過垂直整合保...
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閑聊品質(zhì)管理（4）-品質(zhì)管理、品質(zhì)保證瓷耙、品質(zhì)檢查朱躺，傻傻分不清昨天聊到了理所應(yīng)當(dāng)品質(zhì)（還用說嘛）、魅力品質(zhì)（哎呀好感動(dòng)）搁痛、一元性品質(zhì)（多多益善）长搀、雞肋品質(zhì)（無感）、逆評(píng)價(jià)品質(zhì)（找罵）鸡典，尤其著重說了本田汽車的杯托源请。說實(shí)話，大家做的...
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做好這四點(diǎn)就能成為優(yōu)秀的管理者1 制定好目標(biāo)和任務(wù) 《孫子兵法》第一篇講：道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不危也。用一個(gè)目標(biāo)把大家綁到一起谁尸，形成利益共同體舅踪，才能求同存異。也少了很多雞毛蒜皮的事...
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如何激勵(lì)良蛮？請(qǐng)你想象假如你在的團(tuán)隊(duì)死氣沉沉抽碌，缺乏活力，下屬們做起工作來像算盤珠子撥一撥動(dòng)一動(dòng)决瞳；遇到什么問題都必須團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己親自出馬咬展，領(lǐng)導(dǎo)不在問題就得不到解決，事情就無法推進(jìn)瞒斩；或者是團(tuán)隊(duì)...
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Always can be better.
