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“玩游戲，就是自愿嘗試克服種種不必要的障礙”——哲學家伯納德·蘇茨 任何精心設計的游戲都是在邀請你克服不必要的障礙充包，而所有的玩家呛梆，他們希望探索、學習和改進羊始，自愿從事不必要的艱...

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最近參加了格諾威課程師認證班的學習谱俭，一直在思考自己應該開發(fā)什么課程，新員工啄骇？管理痴鳄？團隊？都只是有一些知識儲備而已缸夹，毫無實戰(zhàn)經(jīng)驗痪寻，這樣開發(fā)出來的課程無非只是網(wǎng)絡拼湊課程而已，回...

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各位重慶體驗教育虽惭、團建橡类、培訓界兄弟姐妹們，2018年9月2號趟妥，由陶冶戶外和中國多家團建機構(gòu)共同打造的《絲路108 | 第一屆中企業(yè)最強團隊戈壁挑戰(zhàn)賽》圓滿結(jié)束猫态。本次賽事吸引了...

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1:企業(yè)的宗旨是：創(chuàng)造顧客. 2:企業(yè)的兩大職能：市場營銷和創(chuàng)新！ 關于銷售和營銷的關系是最讓我印象深刻的：市場營銷和銷售的意義是相互對立的披摄，既不是同義詞亲雪，也不是相互補充的，...

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我們無法左右變革疚膊，我們只能走在變革的前面义辕。 成為變革的引導者必須具備的四項條件： 1.創(chuàng)造未來的原則。 2.系統(tǒng)化地尋求和預見變革的方法寓盗。 3.在組織內(nèi)部和外部推行變革的恰當...

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企業(yè)在企業(yè)外部灌砖，也就是在市場上實施相應的方法和政策，包括有四種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略： 一：孤注一擲 創(chuàng)業(yè)者使用孤注一擲的目標是在新市場或者新行業(yè)獲得領導地位傀蚌，甚至是支配性地位基显。 在所有的...

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“大企業(yè)不創(chuàng)新”是人們的傳統(tǒng)觀念，然而普遍認為大企業(yè)不創(chuàng)新的想法善炫，根本就是一個誤解撩幽。 “規(guī)模大”就是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的阻礙，這種觀點也是不正確的箩艺。 規(guī)模并不是創(chuàng)新與企業(yè)家精神...

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目標明確的創(chuàng)新源自周密的分析窜醉、嚴密的系統(tǒng)和辛勤的工作，這可以說就是創(chuàng)新實踐的全部內(nèi)容 創(chuàng)新五個必須要做的事情： 1.有目標艺谆、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對機遇的分析榨惰，而對機遇的分析始于對...

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企業(yè)家從事創(chuàng)新，而創(chuàng)新是展現(xiàn)企業(yè)家精神的特殊手段. 創(chuàng)新活動賦予資源一種新的能力静汤，使它能創(chuàng)造財富. 創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關琅催，甚至根本不需要是一個“實物” 100年以前居凶，日本...

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企業(yè)家是敢于承擔一切風險和責任而開創(chuàng)并領導一項事業(yè)的人. 企業(yè)家精神是一種行動，而不是人格特征杰捂。它的基礎在于觀念和理論舆床，而非直覺。 企業(yè)家顛覆現(xiàn)狀嫁佳，推陳出新挨队。 企業(yè)家所從事的...

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什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新不是一種技術(shù)用語蒿往，而是一種經(jīng)濟用語或社會用語盛垦，其判斷標準不是科學或技術(shù)，而是經(jīng)濟或社會的一種變革瓤漏，是消費者腾夯、生產(chǎn)者、公民蔬充、學生或教師等人的行為中的一種變革蝶俱。創(chuàng)...

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畢生追求完美，盡管我非常清楚饥漫，完美總會躲著我榨呆！ 一個運用知識的人，要怎樣才能取得成效庸队，怎樣才能一直保持成效积蜻？ 1:要樹立自己的目標或理想，為了目標和理想而奮斗彻消！ 2:長年保...

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不論是醫(yī)生竿拆、律師，還是管理者宾尚，沒有一個專業(yè)人員能夠保證他一定能夠為顧客帶來利益丙笋。他所能做到的，只是盡力而為央勒。但他能夠保證自己知其害而不為。 專業(yè)人員必須有自主權(quán)澳化，不能由顧客來...

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前言 優(yōu)秀的決策者不會做很多的決策崔步，他們只做那些重要的決策。 最重要缎谷、最艱難的并不是做決策井濒，最重要灶似、最艱難的事情是確保思考的問題是正確的。 決策所需行動必須符合采取這些行動的...

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卓有成效的管理者用人的4個原則： 1.不能將職位設計成只有上帝才能勝任.一個職位如果先后有兩三個人擔任都失敗瑞你，這個職位就必須重新設計.“讓平凡人能做岀不平凡事的組織”才是好的...

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集中精力酪惭，把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事者甲。因為春感，無論如何時間總是不夠用，越是想做出重大的貢獻虏缸，越是需要有更長的“整塊時間”鲫懒，一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作...

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任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量刽辙，都會受到最稀有資源的制約窥岩，而最稀有的資源就是時間！ 1:時間是最特殊的資源.時間租不到宰缤、借不到颂翼、也買不到、更不能用其他手段獲得. 2:時間的供給慨灭，絲毫沒...

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交談越來越多朦乏，溝通越來越少！這是現(xiàn)在面對溝通無效時的感慨缘挑，在信息爆炸的時代集歇，溝通的工具越來越多，獲取信息的方式越來越便捷语淘，但是怎么樣把大量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒逵睿坑衷趺礃影研畔⑥D(zhuǎn)變...

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一個管理者工作是否具備有效性的關鍵在于重視貢獻。 有效性的表現(xiàn)在于三個方面： 1:自己的工作惶翻，包括工作內(nèi)容姑蓝、工作水準及其影響。 2:自己與他人的關系吕粗，包括對上司纺荧、同事和下屬。...