項(xiàng)目進(jìn)度管理 通過項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃制定詳盡的計(jì)劃旁舰，說明項(xiàng)目如何以及何時(shí)交付項(xiàng)目范圍中定義的產(chǎn)品锋华、服務(wù)和 成果，并作為一種用于溝通和管理相關(guān)方期望的工...

項(xiàng)目范圍管理一共有6個(gè)過程 1規(guī)劃范圍管理 規(guī)劃范圍管理是為記錄如何定義箭窜、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍毯焕，而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過 程。本過程的主要...

整合管理核心概念 只能由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合所有其他知識(shí)領(lǐng)域的成果磺樱，并掌握項(xiàng)目總體情況纳猫。必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)最終責(zé)任。 項(xiàng)目整合管理指 確保產(chǎn)品竹捉、服務(wù)...

職能經(jīng)理：專注于對(duì)某個(gè)職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部門的管理監(jiān)督芜辕。 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高效性。 項(xiàng)目經(jīng)理：由執(zhí)行組織委派块差，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人...

項(xiàng)目影響 項(xiàng)目所在環(huán)境可能對(duì)項(xiàng)目開展產(chǎn)生有利或不利的影響物遇。這些影響的兩大主要來源，分別為事業(yè)環(huán)境因素(EEF)和組織過程資產(chǎn)（OPA）憾儒。如下圖1...

寫總結(jié)的目的一來是對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)询兴，二來是為即將學(xué)習(xí)pmp的小伙伴提供一些幫助。 pmp職業(yè)道德規(guī)范 責(zé)任起趾、尊重诗舰、誠(chéng)實(shí)、公正训裆。 什么是項(xiàng)...

項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃眶根、估算、預(yù)算边琉、融資属百、籌資、 管理和控制的各個(gè)過程变姨，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)...

項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃族扰、管理、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求定欧，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過程渔呵。項(xiàng)目質(zhì)量管理以執(zhí)行組織的名義...

項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目資源管理包括識(shí)別、獲取和管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程砍鸠，包括實(shí)物資源和團(tuán)隊(duì)資源扩氢。這些過程有助于確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正...