第一章 人際溝通入門(mén) 第二章 溝通和認(rèn)同：自我的塑造與展現(xiàn) 一、溝通和自我（如何塑造溝通者看待自己的方式）： “你是誰(shuí)”不僅會(huì)反映，也會(huì)影響你與...

所謂管理者并不只是那些主管口猜、經(jīng)理喜颁、被統(tǒng)稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)管理人員填硕，作為平凡人滔驾，只要是從事知識(shí)性工作错森，用行動(dòng)和決策來(lái)提高組織工作效能的人确垫，都有責(zé)任去管...

在企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，中小企業(yè)不像大集團(tuán)一樣有一整套完備的制度體系埂伦，也不像個(gè)人工作室一樣具有靈活煞额、及時(shí)變通的條件，往往會(huì)遇到各種辦公雷區(qū)沾谜，...

文/立哥 組織（班組膊毁，部門(mén)，分公司基跑，公司婚温，總公司）的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員選擇有兩種方式，一種是內(nèi)部選拔媳否，從組織內(nèi)提拔出領(lǐng)導(dǎo)栅螟。另一種是從組織外引進(jìn)人才，...

分工：分類(lèi)思想 關(guān)于人員的分工篱竭，我們來(lái)解決三個(gè)問(wèn)題： 1力图、為什么要分工 2、有哪些工作可分 3掺逼、如何進(jìn)行分工 為什么要進(jìn)行分工吃媒？這也是我在活動(dòng)策...

簡(jiǎn)述 從表面看，管理經(jīng)理人員和管理職能部門(mén)的工作非常相似，但實(shí)際上卻存在一些顯著差異晓折。前者是部門(mén)總監(jiān)惑朦，后者是事業(yè)部副總經(jīng)理，同時(shí)主管幾個(gè)相關(guān)部門(mén)...