1-用會議衡量組織的管理水平荧呐。不同的權(quán)力結(jié)構(gòu)福也，不同的領(lǐng)導(dǎo)模式设联，相應(yīng)地就有不同的會議形式建瘫。但是寥枝，在不同的會議形式中腮恩，也存在著效率高低的問題峰尝⊙可以說...

幾種不同的會議文化衬吆，啟發(fā)大家思考。 1-減少會議 亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯說匙握，公司的會議多咆槽，會議時間長，意味著需要大家溝通討論的事情多圈纺，一定是公司的...

1-按照會議啟動者的權(quán)力地位秦忿，以及信息傳遞和交互的路徑麦射，可以把各種會議大致分成三種： 第一種會議，是自上而下啟動的灯谣，啟動者是組織的領(lǐng)導(dǎo)者潜秋，信息是...

1-經(jīng)驗分享：“四維講話技術(shù)”。 第一維：緊扣主題 要通過自己的思考胎许，切實找到幫助會議的組織者和參加者改善思考和解決問題的路徑峻呛。不離題萬里，是最...

“談判十原則”： 1-談判成功的前提恭金，是要關(guān)注對方的需求，讓對方滿意褂策，這是所有談判能夠成功完成的關(guān)鍵横腿。在整個談判的過程中，最不重要的人就是你自己...

在談判時辙培，當(dāng)作出了“強(qiáng)硬策略”的選擇之后蔑水，行事的十條原則。 ---來自《特朗普式談判術(shù)》 1-比你更狠 如果你和顏悅色地去和人家商量一個事情扬蕊，對...

1-談判理論的發(fā)展搀别，可以分成三個階段。 第一個階段的理論特征尾抑，反映了強(qiáng)權(quán)文化歇父，為了獲取勝利，無所不用其極再愈； 第二個階段的理論榜苫，是隨著人類理性主義...

1-沃頓商學(xué)院的談判高手戴蒙德，覺得人是有情緒的動物翎冲，人更多地是依靠情感作決策垂睬，而不總是靠邏輯和理性。所以，他的方法驹饺，是堅守住底線钳枕，然后以人際關(guān)...