可怕的拖延癥赏廓，前前后后半年終于讀完了Bjarte Bogsnes的《Implementing Beyond Budgeting》涵紊，感觸頗多。超越...

上一篇（超越預(yù)算幔摸，超越了什么摸柄？）總結(jié)了超越預(yù)算到底“超越”了什么，其本質(zhì)上是一種新的管理模式既忆，圍繞6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則和6個(gè)管理流程原則展開(kāi)驱负。既然是一...

John P. Kotter嗦玖，約翰·科特，被稱為領(lǐng)導(dǎo)變革之父电媳，舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家踏揣，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人，今年71歲匾乓，著作等...

接上篇 - 從John Kotter的變革八步法看敏捷轉(zhuǎn)型(1)捞稿，繼續(xù)分享我對(duì)后四個(gè)步驟的認(rèn)識(shí)。 五拼缝、移除阻礙愿景實(shí)現(xiàn)的障礙 在任何變革過(guò)程中不...

如第一篇介紹的理論框架，本篇以在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)敏捷教練為例加以說(shuō)明咧七。（這個(gè)例子并不完美衰齐，不過(guò)已經(jīng)足夠作為開(kāi)始采用能力提升框架的樣例了。） 案例背景...

在第一篇適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力 I - 核心目標(biāo)與關(guān)注點(diǎn)介紹了適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的核心目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)卓研，本文介紹一下給一線管理人員的建議，如何具體操作睹簇。為了更好的解...

在前一篇文章數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)列舉了在工業(yè)革命4.0時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)奏赘，其中提到了企業(yè)應(yīng)該積極思考如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，但問(wèn)題是誰(shuí)去思考太惠？—...

前面兩篇延遲成本（Cost of Delay）決策 - I磨淌、 延遲成本（Cost of Delay）決策 - II介紹了CoD基本概念、如何...

第一篇 延遲成本（Cost of Delay）決策 - I介紹了延遲成本概念以及與EDGE的關(guān)系凿渊，這篇詳細(xì)介紹一下如何估算延遲成本以及如何用于產(chǎn)...