好不容易招聘進來的人才，但是總被同行“挖墻腳”漂坏，盡管企業(yè)給出的薪資已經(jīng)非常吸引人景埃，卻仍然留不住人才。 企業(yè)管理者不妨采用股權(quán)激勵的工具樊拓，利用股權(quán)...

企業(yè)在實施股權(quán)激勵前需要回答這幾個問題： 一纠亚、股權(quán)激勵是為什么而服務(wù)的塘慕； 二筋夏、股權(quán)激勵的對象是誰； 三图呢、選擇股權(quán)因為股權(quán)激勵是一項中長期的激勵機...

眾所周知，企業(yè)發(fā)展的不同階段面臨的問題是不一樣的蛤织，而作為企業(yè)經(jīng)營管理制度之一的股權(quán)激勵機制赴叹，在企業(yè)發(fā)展不同階段所解決的問題和制度設(shè)計的核心命題也...

這幾年股權(quán)激勵也是非常的盛行伞租，很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵松逊，而實際卻沒有效果，因為混淆了股權(quán)激勵和股權(quán)獎勵的區(qū)分肯夏。 1经宏、股權(quán)激勵就是基于未來的財富給現(xiàn)...

相比騰訊、阿里主之、京東择吊、百度這些世界500強的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小米是一個非常年輕的500強企業(yè)2010 年4 月成立槽奕，僅用5 年時間几睛，就以驚人的增速躍...