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  • 建立多維目標(biāo)

    建立多維目標(biāo),能夠節(jié)省你的寶貴時間永罚,讓你事半功倍。 在做一件事時呢袱,你有可能會同時達到幾個目標(biāo)媳友。比如,你要去參加一個外地線下課程醇锚,那么可 以順便考...

  • 重新定義產(chǎn)品

    產(chǎn)品是你用來抵達用戶、成交用戶的工具坯临。 我們對產(chǎn)品的理解焊唬,往往過于狹隘。很多人至今仍是把需要制造的看靠,能看得見赶促、摸得著的實物叫產(chǎn)品,更不要說去理解...

  • 初創(chuàng)企業(yè)挟炬,干脆在家辦公吧嗦哆!

    別鋪大攤子,別擺譜婿滓。 特別是初創(chuàng)企業(yè)老速,一定不要一開始就鋪很大的攤子凸主,擺很大的譜橘券。 你節(jié)約的每一分錢的成本,都是利潤卿吐。 你可以考慮到創(chuàng)業(yè)孵化園租個...

  • 負利潤公司,強行裁員 30%

    很多公司都可以裁員 嗡官,而工作不受任何影響。 曾有公司向我求助:“我們公司本年度銷售額比上年度增加50%衍腥,但上年度是有盈利的磺樱,本年度卻不斷虧損。有...

  • 給員工合理的高薪

    把薪酬與績效掛鉤坊罢,不搞平均主義续担。 某創(chuàng)業(yè)公司標(biāo)榜自己待遇優(yōu)厚,是同行的兩三倍物遇。我看到這個新聞時心里就“咯噔”一下乖仇,覺得無法長久。果然询兴,沒過多久,...

  • 省的就是賺的

    縮減開支比增加收入更容易诗舰。 企業(yè)在運營過程中,會持續(xù)不斷地產(chǎn)生各種開支眶根,這些開支就是企業(yè)運營的成本蜀铲,也是吃掉利潤的黑洞。 要盡最大可能縮減開支属百,...

  • 以人為本

    沒有公司,只有人族扰。 不管你是要把產(chǎn)品(或服務(wù))賣給具體的消費者厌丑,還是公司或批發(fā)商定欧,你都要謹記一條原則:以人為本。 在你的銷售對象里砍鸠,沒有公司,只...

  • 不要根據(jù)成本去定價

    根據(jù)客戶能承受的極限去定價睦番。 傳統(tǒng)的定價方式是,先算出基礎(chǔ)成本耍属,然后在這個基礎(chǔ)上加多少利潤托嚣,就是定價厚骗。 我要告訴你的是示启,這種定價方式是極端錯誤的...

  • 批量成交

    一次性面對更多客戶進行推銷领舰。 批量成交即一對多成交夫嗓。 與一對一成交相比,批量成交是一種威力巨大的成交方式舍咖。 你可以一次性面對更多的客戶進行推銷。...

  • 內(nèi)部眾籌

    設(shè)計一套足夠誘人的锉桑、確保安全的模式。 我曾為某房地產(chǎn)企業(yè)做過一個咨詢案民轴。 當(dāng)時該房企有 300多套房子攻柠,預(yù)期 4 個月后上市,但公司現(xiàn)金流已經(jīng)枯...

專題公告

怎樣在幾乎不增加任何成本的前提下瑰钮,在6個月甚至更短時間內(nèi),實現(xiàn)多賺一倍的目標(biāo)微驶?這是李鲆在《多賺一倍》里跟讀者探討的話題浪谴。
他運用“確保現(xiàn)金流因苹、增加收入苟耻、縮減開支、更優(yōu)選擇”四大策略容燕,成功地幫助多家企業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)者在短期內(nèi)利潤倍增,并保持可持續(xù)性發(fā)展蘸秘。
在本書中官卡,他介紹了近百種實操方法蝗茁,很多企業(yè)甚至只是運用其中一個方法,就在極短時間多賺了一倍寻咒,甚至幾倍!

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