前提 考完PMP之后，想對項目管理有更好的了解梦碗，就用備考PMI-ACP禽绪，一次通過，以下是備考心得： 心得 學習技巧 時間盒子匯總：時間盒子 Pr...

一樱拴、個人項目管理經歷 2013年柠衍，我大學畢業(yè)參加工作洋满，主要負責技術管理。2015年珍坊，我開始負責委外維修項目牺勾。2019年，我轉崗培訓阵漏，轉而負責培訓...

6叹洲、進度管理（六步驟） 項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程柠硕。項目進度計劃提供詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產...

7运提、成本管理（四步驟） 項目成本管理包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規(guī)劃蝗柔、估算、預算民泵、融資癣丧、籌資、管理和控制的各個過程栈妆，從而確保項目在...

8坎缭、質量管理（三步驟） 項目質量管理包括把組織的質量政策應用于規(guī)劃、管理签钩、控制項目和產品質量要求掏呼，以滿足相關方目標的各個過程。此外铅檩，項目質量管理...

10憎夷、溝通管理（三步驟） 項目溝通管理包括通過開發(fā)工件，以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動昧旨，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程拾给。 ...

11、風險管理（七步驟） 項目風險管理包括規(guī)劃風險管理兔沃、識別風險蒋得、開展風險分析、規(guī)劃風險應對乒疏、實施風險應對和監(jiān)督風險的各個過程额衙。項目風險管理的目...

12、采購管理（三步驟） 項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程窍侧。項目采購管理包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制...