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  • 【《旁觀者》之二】波拉尼一家

    波拉尼是匈牙利一個(gè)以政治活動(dòng)而聞名的猶太家族。老波拉尼因鐵路發(fā)家蹬昌,富甲一方,但晚年又重新墜入一文不名的境地。他雖經(jīng)歷人生的大起大落蹈胡,但對(duì)五個(gè)子女...

  • 【《旁觀者》之一】德魯克的慧眼

    德魯克在序言里說,《旁觀者》寫作目的是刻畫一些特別的人朋蔫,以及他們的特立獨(dú)行罚渐。他強(qiáng)調(diào)人的多變、多元以及獨(dú)特之處驯妄。所謂當(dāng)局者迷荷并,旁觀者清,德魯克把自...

  • 【德魯克《成果管理》之八】戰(zhàn)略落地

    任何戰(zhàn)略如果沒有行之有效的落地計(jì)劃就是一紙空文青扔。企業(yè)要充分發(fā)揮效率源织,需要把所有的工作變成一個(gè)統(tǒng)一的績效方案。目的是使企業(yè)戰(zhàn)略分解的各項(xiàng)工作和投入...

  • 【德魯克《成果管理》之七】讓未來成為現(xiàn)實(shí)

    我們都喜歡預(yù)測(cè)未來赎懦,但是德魯克認(rèn)為未來是不可預(yù)知的雀鹃,但未來會(huì)與現(xiàn)在存在的事實(shí)和我們的希望截然不同。因此励两,預(yù)測(cè)未來沒有任何意義黎茎,我們能做的最多是預(yù)...

  • 【德魯克《成果管理》之六】挖掘企業(yè)潛力

    在分析完企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營的本質(zhì)之后,德魯克接著介紹了幾種重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略当悔。前面已經(jīng)介紹了一種戰(zhàn)略:發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)傅瞻。今天介紹第二個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:...

  • 【德魯克《成果管理》之五】以優(yōu)勢(shì)取勝

    在分析完企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營的本質(zhì)之后踢代,德魯克接著介紹了幾種重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 第一條重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是嗅骄,企業(yè)通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)取得領(lǐng)先地位胳挎。具體來說...

  • 【德魯克《成果管理》之四】企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

    前文對(duì)企業(yè)成果區(qū)、領(lǐng)先地位溺森、資源配置慕爬、成本結(jié)構(gòu)等問題的分析都是從內(nèi)部視角來觀察企業(yè),即回答了“我們?cè)趺醋銎粱俊币搅5牵卖斂苏f:“一切成果來自企業(yè)...

  • 【德魯克《成果管理》之三】成本結(jié)構(gòu)

    前面的章節(jié)分析了成果區(qū)炊林,知道了企業(yè)經(jīng)營的成果是什么以及如何努力提高成果姥卢。但是,任何成果的取得渣聚,都要付出成本独榴。以一定的成本投入產(chǎn)生最大的收益或者在...

  • 【德魯克《成果管理》之二】成果是什么

    成果區(qū)(result area)是德魯克創(chuàng)造的概念,用來定義和分析企業(yè)經(jīng)營成果奕枝。所謂成果是能用數(shù)字來衡量經(jīng)營結(jié)果棺榔。對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大的綜合性企業(yè),...

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