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識別相關方是定期識別項目相關方分析和記錄他們的了利益參與度，相互依賴性影響力和對項目成功潛在影響的過程脂矫，本過程的主要作用是使項目團隊能夠建立對每...

項目相關方管理包括用于開展下列工作個過程識別，能夠影響項目或受項目影響的人員课锌，團體或組織分析相關方，對項目的期望和影響祈秕，制定合適的管理策略來有效...

項目采購管理包括從項目團隊外部采購或或需所需產品服務或成果的各個過程項目采購管理雏胃，包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程，例如合同訂購單志鞍，協(xié)議備...

項目風險管理包括規(guī)劃風險管理，識別風險述雾，開展風險分析街州，規(guī)劃風險應對，實施風險應對和監(jiān)督風險各個過程項目風險管理的目標玻孟，在于提高正面風險的概率或影...

項目溝通管理，包括通過開發(fā)工件以及執(zhí)行用于有效交換信息的各種活動黍翎，來確保項目及其相關方信息需求得以滿足的各個過程項目溝通管理面徽，有兩個部分組成，第...

項目資源管理包括識別獲取和管理所需資源已成功完成個項目匣掸，各個過程這些過程有助于確保項目經理和項目團隊趟紊，在正確時間和地點使用正確的資源。 9.1規(guī)...

項目質量管理包括組織的質量政策霎匈，應用于規(guī)劃管理控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標送爸，各個過程此外項目質量管理铛嘱。以執(zhí)行組織的名義支持過程的持續(xù)...

項目成本管理包括未使用項目在批準的預算內完成袭厂，而對成本進行規(guī)劃墨吓，工作愉快的投資管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準范圍內完工纹磺，項目管理過程包...