10篇文章 · 17222字 · 6人關(guān)注
-
淺談“崗位輪換制”
崗位輪換是指一種短期的工作調(diào)動稽寒，是為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會夏跷。這是我們員工入職后期击困，經(jīng)常采用的一種訓(xùn)練方法做盅。 其實他不僅僅是一種...
-
做好良師（部屬指導(dǎo)七步法）為了能使我們的培訓(xùn)效果達到最佳最冰，我們在這里向大家介紹一種確切可行匣缘、可信賴的培訓(xùn)方法猖闪，它能夠幫助我們正確的鲜棠、有效的達成培訓(xùn)效果。 第一步：訓(xùn)前準備...
-
如何給下屬制定指標(biāo)培慌？
在制定績效計劃時豁陆，我們應(yīng)遵循一個非常重要的原則，那就是這個計劃一定是上下級共同制定出來的吵护，一定是雙方溝通的結(jié)果盒音。尤其是指標(biāo)、指標(biāo)值的確定何址，甚至在...
-
做好良師（培育部屬的四項原則）1里逆、態(tài)度優(yōu)先。 態(tài)度決定行為用爪。一個人才華再高原押，態(tài)度不端正，企業(yè)恐怕很難安心的把他放在一個核心位置上偎血；相反诸衔，一個積極向上、忠于公司的普通員工颇玷，即使...
-
做好良師（崗前培訓(xùn)-打好預(yù)防針）這段時間有些繁忙笨农，沒能及時更新，各位見諒帖渠。 今天谒亦，我們談?wù)劇皪徢芭嘤?xùn)”。 崗前培訓(xùn)（Pre-job-training）空郊，也稱新員工入職培訓(xùn)份招、職前...
-
做好良師（人才培養(yǎng)現(xiàn)狀01）通過培訓(xùn)，其實可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力狞甚。當(dāng)然锁摔，這并不是僅靠一堂課、一次訓(xùn)練哼审、一天的講座就能解決問題的谐腰。往往它是一個體系，實施的過程循序漸...
-
HR與直線主管的分工今天時間還早涩盾，正題之前十气，先侃會家常：） 胃一直不好，晚上一躺床上就隱隱作痛春霍，這個時候“達喜”和“嗎丁啉”最配了桦踊。絕對不是廣告，起碼對我來說终畅，真的...
-
人力資源管理到底是誰的事在日常的運營管理中籍胯，很多企業(yè)的HR部門與用人部門對于“人”這一特殊資源似乎永遠會再存在這樣竟闪、那樣的問題，產(chǎn)生矛盾杖狼，互相埋怨炼蛤。 HR部門對用人部門...
-
專業(yè)能手一定是管理高手嗎“專業(yè)能手一定可以成為一名管理高手嗎？”如果單問這個問題蝶涩，我想絕大部分管理者都會回答“不一定”理朋。然而盡管如此，我們在實際工作過程中還是會將一名優(yōu)...
