發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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又是一年畢業(yè)季（請(qǐng)忽略配圖，那是2008年的事了） 近期公司的兩名實(shí)習(xí)生返校答辯了阳距，才感覺(jué)到又是一年畢業(yè)季疫蔓。 2019年應(yīng)屆畢業(yè)生高達(dá)860萬(wàn)含懊，這是一個(gè)非常可...
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淺談“情商”
關(guān)于情商鳄袍，我們聽(tīng)到最多的就是這個(gè)說(shuō)法：一個(gè)人的成功绢要，只有20%歸于智商，80%則取決于情商拗小。以前重罪，我也是這么認(rèn)為的，在培訓(xùn)或是咨詢(xún)的時(shí)候也是這么...
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淺談“崗位輪換制”
崗位輪換是指一種短期的工作調(diào)動(dòng)哀九，是為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)剿配。這是我們員工入職后期，經(jīng)常采用的一種訓(xùn)練方法阅束。 其實(shí)他不僅僅是一種...
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做好良師（部屬指導(dǎo)七步法）為了能使我們的培訓(xùn)效果達(dá)到最佳呼胚，我們?cè)谶@里向大家介紹一種確切可行、可信賴(lài)的培訓(xùn)方法息裸，它能夠幫助我們正確的蝇更、有效的達(dá)成培訓(xùn)效果。 第一步：訓(xùn)前準(zhǔn)備...
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如何給下屬制定指標(biāo)呼盆？
在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)年扩，我們應(yīng)遵循一個(gè)非常重要的原則，那就是這個(gè)計(jì)劃一定是上下級(jí)共同制定出來(lái)的访圃，一定是雙方溝通的結(jié)果厨幻。尤其是指標(biāo)、指標(biāo)值的確定腿时，甚至在...
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做好良師（培育部屬的四項(xiàng)原則）1况脆、態(tài)度優(yōu)先。 態(tài)度決定行為批糟。一個(gè)人才華再高格了，態(tài)度不端正，企業(yè)恐怕很難安心的把他放在一個(gè)核心位置上跃赚；相反笆搓，一個(gè)積極向上性湿、忠于公司的普通員工，即使...
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做好良師（崗前培訓(xùn)-打好預(yù)防針）這段時(shí)間有些繁忙满败，沒(méi)能及時(shí)更新肤频，各位見(jiàn)諒。 今天算墨，我們談?wù)劇皪徢芭嘤?xùn)”宵荒。 崗前培訓(xùn)（Pre-job-training），也稱(chēng)新員工入職培訓(xùn)净嘀、職前...
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做好良師（人才培養(yǎng)現(xiàn)狀01）通過(guò)培訓(xùn)报咳，其實(shí)可以從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然挖藏，這并不是僅靠一堂課暑刃、一次訓(xùn)練、一天的講座就能解決問(wèn)題的膜眠。往往它是一個(gè)體系岩臣，實(shí)施的過(guò)程循序漸...
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說(shuō)醫(yī)論道俗話說(shuō)“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”宵膨，這次是完完全全體會(huì)到這句話的寓意了架谎。 記憶中除了預(yù)防針，好像就沒(méi)挨扎過(guò)辟躏，更別提吊水了谷扣，這次碉堡了，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的捎琐，...