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意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)墩崩，然后呢通過數(shù)據(jù)帶來的造富神話不勝枚舉，而且大家都會同意“數(shù)據(jù)是資產(chǎn)”這一觀點规肴，但是關(guān)于什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)捶闸，如何去獲得夜畴、積累、經(jīng)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)删壮，從而獲得真金白銀...
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誰替你做了決策
人們以前做的很多決策都僅僅是簡單地根據(jù)經(jīng)驗和直覺贪绘。比如項目管理中很多過程的工具都涉及專家判斷，專家只是有了多年不斷試錯的經(jīng)歷央碟，俗稱的“拍腦袋”來...
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從數(shù)據(jù)到知識
導(dǎo)讀：《大數(shù)據(jù)》這本書的作者是涂子沛税灌，信息管理專家、科技作家亿虽。作者題記：一個真正的信息社會菱涤，首先是一個公民社會。這給了我---需求分析人員洛勉，一個...
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把理念當做理念導(dǎo)讀：《精簡》為本書的作者是江上隆夫粘秆，品牌顧問、創(chuàng)意總監(jiān)收毫。作者認為攻走，擁有牢固品牌理念的企業(yè)和組織能夠在競爭中立于不敗之地。作者結(jié)合很多實例此再，如無...
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流程“穩(wěn)”“快”“好”“省”在企業(yè)應(yīng)用的各種管理系統(tǒng)中陋气，為了讓員工做事規(guī)范化會設(shè)計很多業(yè)務(wù)流程，如研發(fā)流程引润、生產(chǎn)流程巩趁，計劃流程等。這樣做可以避免不同的人做同樣的事不會因做法...
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決策與數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐淳附，我們所理解的決策制定： 首先是它是一個過程议慰，而且是一個理性的過程，怎么說也不能靠直覺拍腦袋（雖然有些決...
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我分析了一個假需求從做需求分析開始接到的第一個任務(wù)就是統(tǒng)計報表分析奴曙，當時菜鳥一枚别凹，帶著開發(fā)的思想把算法梳理了一遍就覺得大功告成了，現(xiàn)在想想很是可笑洽糟。 ...
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企業(yè)門戶常常聽到解決方案中提到“為企業(yè)提供門戶解決方案”末贾，那門戶是用戶的登錄界面货裹？是OA？是用戶處理日常業(yè)務(wù)的入口？ 企業(yè)門戶（Enterprise P...
