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  • 見解先行迷捧,避免落入偏見的決策陷阱

    《卓有成效的管理者》第7章筆記 我原來以為很多觀點(diǎn)都是出現(xiàn)在21世紀(jì)之后的巴柿,比如關(guān)于“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只會(huì)反應(yīng)人的觀點(diǎn)”這種情況,我一直以為是最近十多年...

  • 做重大的決策笆凌,應(yīng)有周全的考慮

    《卓有成效的管理者》第6章筆記 決策的五個(gè)要素 1. 要確實(shí)了解問題的心智,如果問題是經(jīng)常性的甩栈,那就只能通過一項(xiàng)建立規(guī)則或原則的決策才能解決。當(dāng)...

  • 你有勇氣全神貫注于一件事情嗎糕再?

    《卓有成效的管理者》第5章筆記 每次只做一件事 雖然我們每個(gè)人手上都有無數(shù)的事情等待我們?nèi)プ隽棵唬宜坪趺恳患露挤浅5弥保侨绻覀冋娴南M?..

  • 思人所長(zhǎng)突想,用人所長(zhǎng)殴蹄,別的不用考慮

    《卓有成效的管理者》第4章筆記 用人所長(zhǎng),而非用人所短 作為一個(gè)有效的管理者猾担,應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注的是自己饶套、同事和上級(jí)的長(zhǎng)處,而不是缺點(diǎn)垒探,更不是弱點(diǎn)...

  • 你對(duì)自己的要求妓蛮,就是你的天花板

    《卓有成效的管理者》第3章讀書筆記 要重視貢獻(xiàn),而不是重視工作圾叼。如果你每天只知道重視自己手頭上的工作蛤克,而忽視了這些工作對(duì)公司的貢獻(xiàn),那么你就會(huì)變...

  • 時(shí)間管理夷蚊,由記錄開始构挤!

    《卓有成效的管理者》第2章筆記 對(duì)于時(shí)間管理,要做的事情只有三件惕鼓,1)記錄時(shí)間筋现;2)管理時(shí)間;3)統(tǒng)一安排時(shí)間箱歧。 之前一直也看到過一些文章要記錄...

  • 你的成果為他人所用矾飞,才能稱之為貢獻(xiàn)!

    《卓有成效的管理者》第1章讀書筆記 #2016年11月18日更新# 今天開會(huì)呀邢,一個(gè)同事在各種爭(zhēng)吵中想出了一個(gè)解決方案洒沦,這個(gè)方案能夠符合每一方的利...

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