一市埋、生日會和月度大會
月度會議建議可以將會議流程做成文檔形式提前告知員工昼捍，并且表彰的模式和方法也可以多樣化翠肘，也許會有格外的收獲哦
二、績效面談記錄和生活關(guān)懷記錄
1.能做到在發(fā)放績效前就和員工進(jìn)行基本的溝通交流伤溉，讓員工理解獎金的分配方式和考核方法般码。在“面談人建議”中建議寫明面談的員工是否已理解或是有無其他疑問。
2.生活關(guān)懷記錄表填寫太過簡陋乱顾，木有給員工有建設(shè)性的建議板祝，比如有上進(jìn)心的伙伴，可以給以他們明確的培養(yǎng)計劃表走净。
三券时、應(yīng)知應(yīng)會
1.晉升表有張貼在員工天地孤里，詢問了一些伙伴，大部分還是比較清楚晉升流程橘洞，有個別不太知曉自身晉升需要通過哪些考核捌袜，還是需要加強(qiáng)宣導(dǎo)力度。
2.在公司簡介和福利待遇方面炸枣，主管級以上的管理人員都無法明確的表達(dá)出虏等，特別是現(xiàn)在負(fù)責(zé)培訓(xùn)板塊的助理，自身必須對公司這些基本的認(rèn)知很清晰才能更好的傳達(dá)給我們的伙伴适肠，不僅是技術(shù)上的培訓(xùn)也是文化和精神的宣導(dǎo)霍衫。
四、培訓(xùn)和人才配備
1.培訓(xùn)記錄表中木有記錄培訓(xùn)的始末時間侯养，無法計算培訓(xùn)課時敦跌。培訓(xùn)內(nèi)容還是記錄的很詳細(xì)完整。
2.有和儲備干部進(jìn)行一些基本的規(guī)劃安排逛揩，但木有做痕跡管理柠傍，溝通的內(nèi)容和過程木有記錄下來。本月培養(yǎng)的干部晉升的人員有4個辩稽，主管三人惧笛、助理一人，還是很不錯的搂誉。
3.但對于基層伙伴的培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)力度都需要重點加強(qiáng)，記錄中總共只有11人參與了培訓(xùn)静檬，遠(yuǎn)低于總體人員的一半炭懊。一個月的培訓(xùn)總課時只有9小時，培訓(xùn)內(nèi)容和頻率上需要做規(guī)劃拂檩。
