前廳
一脚线、生日會和月度大會
月度會議建議可以將會議流程做成文檔形式提前告知員工，并且表彰的模式和方法也可以多樣化民效，也許會有格外的收獲哦
二臀防、績效面談記錄和生活關懷記錄
1.能做到在發(fā)放績效前就和員工進行基本的溝通交流，讓員工理解全員考核的含義以及操作方式毁枯。
2.生活關懷記錄數(shù)量過少慈缔，建議下月增加溝通人員數(shù)量并且可以有針對性的選擇一些員工進行深入溝通。
三种玛、應知應會
1.晉升表有張貼在員工天地胀糜，詢問了一些伙伴，個別還是不太知曉自身晉升需要通過哪些考核蒂誉，建議加強宣導力度。
2.對于公司簡介和員工福利這版塊距帅，剛入職幾天的員工以及兼職工也都能夠有基本的認知右锨，這點做的不錯，希望保持下去碌秸。
四绍移、培訓和人才配備
1.在檢核時悄窃，培訓記錄表中木有記錄培訓的始末時間，無法計算培訓課時蹂窖。當場進行了溝通交流后轧抗，后續(xù)的培訓中添加了培訓課時。培訓的覆蓋率也做到了兼職工和全職工都參與瞬测，這點必須給以肯定横媚。
2.新員工有老員工帶訓，但卻不知道自己師傅的名字月趟，或許是太過緊張和羞澀了灯蝴，這也提醒了我們?nèi)伺c人之間是雙向溝通的，在帶訓的過程中孝宗，教的不僅是技術還是我們作為師傅的人格魅力喔穷躁。希望下次我能聽到伙伴自豪的說出自己師傅的名字哦。
3.湖濱前廳的員工人數(shù)較少因妇，兼職工有一定的比例问潭，人員的儲備和留存很重要，在管理和溝通過程中要注重員工內(nèi)心的需求婚被，給到伙伴明確的目標和規(guī)劃狡忙，并不只是說說，必要的痕跡管理很重要摔寨。
廚房
一去枷、生日會和月度大會
月度會議建議可以將會議流程做成文檔形式提前告知員工，并且表彰的模式和方法也可以多樣化是复，也許會有格外的收獲哦
二删顶、績效面談記錄和生活關懷記錄
1.能做到在發(fā)放績效前就和員工進行基本的溝通交流，讓員工理解獎金的分配方式和考核方法淑廊。在“面談人建議”中建議寫明面談的員工是否已理解或是有無其他疑問。
2.生活關懷記錄表填寫太過簡陋季惩，木有給員工有建設性的建議，比如有上進心的伙伴画拾，可以給以他們明確的培養(yǎng)計劃表。
三青抛、應知應會
1.晉升表有張貼在員工天地旗闽，詢問了一些伙伴，大部分還是比較清楚晉升流程，有個別不太知曉自身晉升需要通過哪些考核嫡意，還是需要加強宣導力度。
2.在公司簡介和福利待遇方面捣辆，主管級以上的管理人員都無法明確的表達出，特別是現(xiàn)在負責培訓板塊的助理汽畴，自身必須對公司這些基本的認知很清晰才能更好的傳達給我們的伙伴旧巾，不僅是技術上的培訓也是文化和精神的宣導。
四整袁、培訓和人才配備
1.培訓記錄表中木有記錄培訓的始末時間菠齿，無法計算培訓課時坐昙。培訓內(nèi)容還是記錄的很詳細完整绳匀。
2.有和儲備干部進行一些基本的規(guī)劃安排炸客，但木有做痕跡管理，溝通的內(nèi)容和過程木有記錄下來痹仙。本月培養(yǎng)的干部晉升的人員有4個，主管三人拟枚、助理一人，還是很不錯的众弓。
3.但對于基層伙伴的培訓覆蓋面和培訓力度都需要重點加強，記錄中總共只有11人參與了培訓谓娃，遠低于總體人員的一半。一個月的培訓總課時只有9小時滨达，培訓內(nèi)容和頻率上需要做規(guī)劃奶稠。
