首先每個人都希望獲得更多薪水葵腹，因為沒人和錢過不去季二。從發(fā)展角度看，升職和加薪也是自身價值的重要標(biāo)尺。
你去談加薪的時候乔煞，不是怨婦心態(tài)的“我為這里付出了這么多止吐，我應(yīng)該多拿點嗡靡》俅蹋”也不是“如果不加薪，有多少公司等著我主籍，呵呵呵呵”习贫，而是“?我有一個更好的計劃，我愿意為公司付出更多千元，請用錢激勵我吧苫昌！?”
談加薪需要注意的三個法則：
1.直接溝通，了解標(biāo)準(zhǔn)
直接和上司溝通加薪的事幸海，對上司來說是件好事祟身。
有人過來談加薪意味著：有企圖心，這是好事物独。愿意為組織創(chuàng)造更多價值袜硫，如果有相應(yīng)的能力，這也是好事挡篓。愿意跟你溝通婉陷，他信任組織能解決帚称。如果上司表示不確定，一定是你在能力方面還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)秽澳，這個時候不妨直接問闯睹，“我如何才能獲得更多的薪水？即使自己現(xiàn)在達(dá)不到担神，但是自己知道了方向楼吃。
2.找到合適的時機(jī)
在組織上升的時候談薪水其實是個很好的思路。千萬不要在團(tuán)隊士氣最低落的時候談漲薪妄讯。如果組織蒸蒸日上孩锡，你怎么換人、加錢都沒事亥贸。
項目收尾期?也是個不錯的選擇浮创。不要在項目發(fā)展的重要關(guān)頭談漲薪，這個時候很容易被誤解為威脅砌函。
3.儲備自己的投資價值
大幅度的升職加薪溜族，你需要更多的“未來價值”的證據(jù)讹俊。因為更高的層級需要的能力和現(xiàn)在不是一個維度。員工升主管需要的能力煌抒，是團(tuán)隊管理和獨當(dāng)一面的能力。而主管升經(jīng)理贩疙，則需要跨部門協(xié)調(diào)能力这溅。
一個高水平的技術(shù)員不一定就是好的項目管理者悲靴。
