每個人都有一些想做的事情，也許是去泰國旅行盾致，也許是重回學校進修主经。但是年復一年，只是想想而已庭惜，并未實現(xiàn)罩驻。每一位首席執(zhí)行官或管理者也為公司做規(guī)劃，諸如進入新市場护赊、解決人員流動問題惠遏、提升某個弱勢領域（如設計或客戶服務）的能力等砾跃。但是即使在最成功的公司，這些已經決定的事情也可能完成不了节吮。為什么會這樣抽高？如果它很重要，那為什么沒有完成呢课锌？我總結了5個關鍵因素厨内。

因素1：沒有給目標設置優(yōu)先級

有句老話說：“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要渺贤〕福”我們常常會有很多目標，這些目標看起來都很重要志鞍，都有必要去實現(xiàn)瞭亮。但如果要求你必須把這些目標定個等級，你可能會把它們按照重要性排序固棚。一旦你把它們排好序统翩，然后一次選擇做一件事，那么目標完成的概率將大得多此洲。

公司目標管理也會有類似情況厂汗。公司擁有很多員工，所以很容易認為可以同時推進更多目標呜师。但現(xiàn)實是娶桦，運營一家公司本身就有眾多日常事務，每天員工都有常規(guī)的工作內容：處理訂單汁汗、搞定客戶衷畦、留意設備運行狀況等。要求員工在做好常規(guī)的事情之外知牌，再完成好幾個目標祈争，幾乎是不可能的。

設定一個單一的目標角寸，用三個關鍵結果來衡量它菩混，這樣盡管其他事情會讓你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上袭厂，并可能獲得不錯的成果墨吓。

因素2：缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標

當你說得不想再說了纹磺，人們就開始聽進去了。

——領英首席執(zhí)行官 杰夫·韋納

如果希望團隊能聚焦在重要的事情上亮曹，你就必須每天和團隊不停地溝通目標橄杨。但僅僅聊一聊還不夠秘症，必須把目標滲透到企業(yè)運營的每個角落。目標完成的進度必須在每周會議和郵件中匯報式矫，分解出的項目任務必須能支撐目標的達成乡摹。如果設定了目標，后面不持續(xù)跟進采转，結果注定是失敗的聪廉。

周一會議上所有人明確并且承擔好各自的責任，再通過每周的OKR狀態(tài)郵件以及周五的慶坠蚀龋活動不斷重復階段性目標板熊，我敢保證目標時刻在大家心中，并貫穿他們所有的工作察绷。

因素3：沒有做好計劃

一旦必須要完成一些事情的時候干签，很多人認為只要有意志就沒問題了，堅持執(zhí)行就會有好結果拆撼。

這種觀點正確嗎容劳？錯！就拿健身闸度、減肥來說竭贩，多數(shù)人只是想想而已，三天都很難堅持莺禁，其實找個私人教練或者買個體重秤比所謂的意志力管用多了留量，人類的意志力和堅持的決心遠遠沒有那么強大。羅伊·鮑邁斯特[1]在1996年的一個著名研究表明睁宰，被禁吃蘿卜和被禁吃巧克力餅干的人肪获，前者比后者在解決數(shù)學難題上的概率高出兩倍，看來不吃蘿卜不需要太大的意志力柒傻。但是在一整天持久地工作孝赫、開會、收發(fā)郵件后红符，一塊蛋糕能超越任何人的意志青柄。

事實上，你也需要一個目標管理系統(tǒng)來幫助你一直記得重要的事情预侯，讓你在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上致开。原本OKR體系只是一種設置有挑戰(zhàn)目標的方法，而我改進的這個體系是圍繞目標展開的——承擔萎馅、慶祝與盤點双戳，在你更想吃餅干的時候，還能確保你繼續(xù)朝著你的目標推進糜芳。

因素4：沒有把時間花在重要的事情上

重要的事通常不緊急飒货，緊急的事通常不重要魄衅。

——德懷特·艾森豪威爾

重要—緊急矩陣是一種常見的時間管理工具，多數(shù)人能排除不重要也不緊急的事情塘辅，卻很難擺脫不重要的緊急事務晃虫。有多少人慎重對待重要但不是那么緊急的事情，并且把它排到日程上扣墩？人們通常會選擇去做緊急的事哲银，不管是重要的還是不重要的，因為我們對時間的壓力太敏感了呻惕。除非我們把這種壓力帶到其他重要的事情上荆责，否則它們將繼續(xù)出現(xiàn)在明天的矩陣上。因為在今天的矩陣上蟆融，我們從來沒有規(guī)劃出時間做重要的事情草巡。

沒有什么比明確的期限更讓人振奮。保證每周一為了目標而努力工作型酥，讓自己對目標的推進負責山憨。

因素5：輕易放棄

幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸弥喉。

——列夫·托爾斯泰

當我和客戶合作實施OKR時郁竟，我總會提醒他們：第一次實施很有可能失敗。他們確實第一次都失敗了由境，但失敗的原因各有不同棚亩。

有的公司發(fā)現(xiàn)他們的關鍵結果都完成了，是因為大家都故意放水虏杰，隱藏實力讥蟆，把目標設定得太低了。這類公司太害怕失敗了纺阔，從來不知道給自己一次挑戰(zhàn)的機會瘸彤，在下一個周期的OKR中，他們必須要往前推進笛钝。

有的公司可能完全相反质况，沒有人完成他們的關鍵結果，因為他們設定的期望過高玻靡，卻沒有能力實現(xiàn)结榄。這類公司是自欺欺人，他們需要通過OKR認清自己的實力囤捻。

最常見的失敗是沒有堅持跟進目標臼朗。我見過許多公司設定完OKR后就沒事了，直到本季度的最后一周，他們才驚訝地發(fā)現(xiàn)所有事情沒有任何進展依溯。

而成功實施OKR的企業(yè)都有相同的特點：失敗后不斷嘗試老厌。成功唯一的希望是反復嘗試瘟则，這并不是一味盲目地嘗試同樣的事情黎炉，而是應該密切追蹤哪些事情對目標的推進是有效的、哪些是無效的醋拧；要多做有效的事情慷嗜、少做無效的事情；要不斷地學習丹壕，吸取教訓庆械，最后一定能成功。