5.27劉潤商學(xué)院日課感悟：期望理論
? 跳一跳能夠的到的目標(biāo)便是激勵(lì)问顷、非常認(rèn)可這個(gè)理論。文中也拿籃球板為例子冗荸，籃球板過低便不會(huì)有人喜愛承璃，而籃球板過高變有更多的人不會(huì)去觸碰，其實(shí)這便是目標(biāo)的最好解釋蚌本。
? 店面中定的目標(biāo)同樣也如此盔粹，如果目標(biāo)太高了不但起到不對(duì)員工的激勵(lì)作用，反而讓員工排斥程癌。因?yàn)槎ǖ哪繕?biāo)不符合實(shí)際員工很難做到舷嗡。而目標(biāo)過低更起不到激勵(lì)作用，不需要費(fèi)力便可以得到的東西會(huì)讓員工失去奮斗感嵌莉，同樣也不會(huì)給公司帶來效益进萄。
? 之前工作單位的晉升空間就是目標(biāo)過高，叫做十年一個(gè)主管二十年一個(gè)經(jīng)理的高目標(biāo)讓很多有奮斗的青年離他而去锐峭。
?因此定制目前要慎重中鼠，實(shí)際考察符合實(shí)際、跳一跳變可觸及到沿癞。
