二八定律又名80/20定律、帕累托法則也叫巴萊特定律逊躁、朱倫法則似踱、關鍵少數(shù)法則、不重要多數(shù)法則最省力的法則稽煤、不平衡原則等核芽，被廣泛應用于社會學及企業(yè)管理學等。
19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學家帕累托發(fā)現(xiàn)的酵熙。他認為轧简，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分匾二，約20%哮独，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的察藐，社會約80%的財富集中在20%的人手里皮璧，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會分飞、經(jīng)濟及生活中無處不在悴务，這就是二八法則，又稱二八定律浸须。
二八定律給我們的啟示是一個人的時間和精力是有限的惨寿，要想“做好每一件事情”幾乎是不可能的邦泄，所以要學會合理分配時間和精力删窒。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面裂垦，這20%的方面又能帶動其余80%的發(fā)展。
二八定律可以解決的問題很多肌索，比如時間管理問題蕉拢、重點客戶問題、財富分配問題诚亚、資源分配問題晕换、核心產(chǎn)品問題、關鍵人才問題站宗、核心利潤問題闸准、個人幸福問題等等。二八定律說：20%的人梢灭，在問題中找答案夷家，80%的人，在答案中找問題敏释！因為库快，答案往往隱藏在問題中，而只有20%的人認識到這個規(guī)律钥顽，懂得如何拆解問題义屏，快速找到問題的解決方案。
所以做事之前蜂大，先搞清楚做事的目的闽铐，才能知道，哪些事是正確的事奶浦，是要事兄墅，才能提高效能！思考這事是否值得我們付出精力去做财喳，值得我們付出多少精力去完成察迟，也就是我們常說的高效能，做正確的事耳高。在既定的大目標下扎瓶，我們要把主要的精力放在正確的事情上，這也是時間管理中泌枪，常說的要事優(yōu)先原則概荷。就比如我們可以用四象限法則，根據(jù)事情的重要緊急程度碌燕，對事情做分類等等误证，采取不同的策略继薛，以節(jié)省精力。
第一象限包含的是一些緊急而重要的事情愈捅，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性遏考，無法回避也不能拖延，必須首先處理優(yōu)先解決蓝谨。它表現(xiàn)為重大項目的談判灌具，重要的會議工作等。
第二象限包含的是那些緊急但不重要的事情譬巫，這些事情很緊急但并不重要咖楣，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認識上有誤區(qū)芦昔，認為緊急的事情都顯得重要诱贿，實際上，像無謂的電話咕缎、附和別人期望的事珠十、打麻將三缺一等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因為它緊急锨阿，就會占據(jù)人們的很多寶貴時間宵睦。
第三象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時間的緊迫性墅诡，沒有任何的重要性壳嚎，這種事件與時間的結(jié)合純粹是在扼殺時間，是在浪費生命末早。發(fā)呆烟馅、上網(wǎng)、閑聊然磷、游逛郑趁，這是飽食終日無所事事的人的生活方式。
第四象限不同于第一象限姿搜，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性寡润，但是，它具有重大的影響舅柜，對于個人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護梭纹，都具有重大的意義。
未雨綢繆是對第四象限事件管理的詮釋致份。生活工作中好多重要的事情变抽，都需要在事件出現(xiàn)之前做好準備，這就是制定計劃的原因。制定計劃的目的是把那些重要而不緊急的事情绍载，按部就班地高效完成诡宗。因此要學會怎么樣制定計劃，怎么樣做準備击儡。計劃塔沃、準備、學習曙痘、培訓等事情都是重要的預防或者是重要的儲備工作芳悲。
普通人改變結(jié)果立肘，優(yōu)秀的人改變原因边坤。因為，普通人通常都是先做事谅年，才有結(jié)果茧痒，過程和結(jié)果還不怎么可控；而優(yōu)秀的人做事融蹂，總是先有結(jié)果旺订，再有過程，還要講求方法與工具超燃，以目標為導向区拳，結(jié)果為標準，過程還可控意乓。
