中國(guó)的很多企業(yè)家芯咧，在善待老員工方面做得非常好牙捉，甚至是100多年前的山西人在股權(quán)激勵(lì)方面已經(jīng)做得很好了，只不過(guò)他們是典型的銀股敬飒、身股制邪铲。

所謂“銀股”，就是企業(yè)家到工商局注冊(cè)无拗；

所謂“身膠”带到，就是職業(yè)經(jīng)理人以技術(shù)、能力入股英染，以身為股揽惹。

下面來(lái)看曾經(jīng)一度熱播的電視劇《喬家大院》里的一個(gè)案例。這個(gè)案例描述的背景是這樣的：

有一個(gè)老掌柜四康，即集團(tuán)公司CEO顧天順搪搏。這個(gè)老掌柜在公司效力了40年，他從20歲進(jìn)入公司打工闪金，到30歲那一年就被提拔成公司CEO了疯溺，在CEO位置上一直干了30年，在公司一共工作了40年哎垦，到60歲要退休的年齡了囱嫩，就會(huì)有一些舉動(dòng)，因?yàn)樵俨粨泣c(diǎn)就沒(méi)時(shí)間了漏设。

他的這些舉動(dòng)墨闲，按說(shuō)憑任何一條都可以被公司立刻辭退的。但是這個(gè)CEO有恃無(wú)恐愿题，說(shuō)不但他自己打算離職损俭，他還會(huì)帶二掌柜蛙奖、三掌柜等幾個(gè)高管一起離職。面對(duì)這樣的情況杆兵，公司的老董事長(zhǎng)是如何解決問(wèn)題的呢?

首先來(lái)看CEO顧掌柜雁仲，他從最開(kāi)始就展現(xiàn)出了一種內(nèi)在的強(qiáng)大，他說(shuō)：我覺(jué)得這個(gè)大掌柜干得沒(méi)啥意思琐脏，假設(shè)東家放我走攒砖，那我隨時(shí)都可以離開(kāi)，當(dāng)然了日裙，不但我離開(kāi)吹艇，我還和二掌柜、三掌柜的說(shuō)好了昂拂，我們一起離開(kāi)受神。

老董事長(zhǎng)了解了相關(guān)情況之后，就召開(kāi)了一個(gè)會(huì)議格侯，在這個(gè)會(huì)議上顧掌柜為害公司的舉動(dòng)一條一條完完全全地呈現(xiàn)出來(lái)鼻听。這時(shí)候CEO顧大掌柜就明白了，他已經(jīng)犯了無(wú)法逆轉(zhuǎn)的錯(cuò)誤联四。但他內(nèi)心依然沒(méi)有什么恐懼撑碴，他覺(jué)得自己這么多年來(lái)為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)，而且周?chē)€有那么多人都在看著公司如何處置他朝墩。

而最后的結(jié)果確實(shí)出乎他的意料醉拓，包括馬荀的上臺(tái)。馬苗是一個(gè)伙計(jì)收苏，即基層員工亿卤，他是個(gè)業(yè)務(wù)員，為人很正直倒戏，能力也很強(qiáng)怠噪。馬荀從一個(gè)普通員工，被一步提升到CEO的位置杜跷，董事長(zhǎng)的這個(gè)舉動(dòng)很厲害、很大膽矫夷。下邊的人心里就不服了葛闷，說(shuō)沒(méi)想到一個(gè)伙計(jì)居然能當(dāng)大掌柜，這個(gè)企業(yè)哪還有什么前途双藕，你不讓我走我也要走了淑趾。

CEO顧大掌柜很有智慧，“我在復(fù)字號(hào)效力了40年忧陪，就是這樣的下場(chǎng)”扣泊，這句話(huà)說(shuō)得很有殺傷力近范，聽(tīng)到這句話(huà)，公司所有的職業(yè)經(jīng)理人都露出了迷茫的目光：我們的未來(lái)在哪里?

這時(shí)董事長(zhǎng)又出面了：顧爺延蟹，有幾句話(huà)跟你講评矩，實(shí)際上我們完全能夠理解，你當(dāng)初雖然貪污了點(diǎn)銀子阱飘，但你貪污銀子的目的是為了給你的老母親治病斥杜。你是個(gè)孝子，為了盡孝沥匈，你做什么事我們都可以理解蔗喂，當(dāng)然包括你任人唯親。

咱們公司內(nèi)部是有管理制度的高帖，任用私人必須有兩到三個(gè)二掌柜聯(lián)名擔(dān)保才行缰儿，而你沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何人同意，就直接把親戚安插到店里了散址，當(dāng)然后來(lái)我們了解清楚了乖阵，你也是受你母親所托，不得不這么做爪飘，我們也理解义起。當(dāng)然今天讓你離開(kāi)這個(gè)崗位，是考慮到你母親身體不好师崎，而且你的年齡也大了默终，離開(kāi)之后你能好好休息一下。

同時(shí)公司還為你買(mǎi)了個(gè)兩室一廳犁罩，就在公司總部旁邊齐蔽，黃金地段，而且全款都付完了床估，不需要你去做住房抵押貸款含滴，這樣你可以把老母親接過(guò)來(lái)，方便照顧丐巫。另外谈况，你不用上班，但是工資照拿递胧，獎(jiǎng)金照拿碑韵，分紅照拿。

這時(shí)缎脾，馬茍恰到好處地站出來(lái)祝闻，說(shuō)要加上一條，以后凡是在我們公司效力30年以上的掌柜遗菠，一律保留身股養(yǎng)老联喘。當(dāng)時(shí)整個(gè)公司唯有顧天順?lè)线@一條华蜒，所以顧天順感動(dòng)不已，說(shuō)知道你們這一條是專(zhuān)門(mén)為自己設(shè)置的豁遭。這就叫成人達(dá)己叭喜，看起來(lái)是為顧天順設(shè)定的，實(shí)際上則是為公司很好地做了全員的職業(yè)規(guī)劃堤框。

心中有愛(ài)域滥，但出手無(wú)情◎谧ィ“動(dòng)機(jī)殊勝启绰，方能成果圓滿(mǎn)”，作為一個(gè)企業(yè)家沟使，必須要做到這一點(diǎn)委可，心中端坐菩薩，出手已帶雷霆腊嗡。

從這個(gè)案例中着倾，我們可以得到哪些啟發(fā)呢?

在企業(yè)中，對(duì)以下三種人可以啟用金色降落傘計(jì)劃燕少，

一是董事卡者、監(jiān)事和公司的高級(jí)管理人員等；

二是簽署技術(shù)保密協(xié)議的公司成果的主要執(zhí)行者客们；

三是董事會(huì)任命的對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)者崇决。這幾種人離開(kāi)公司以后，建議可以繼續(xù)享有半薪或者是分紅資格底挫。但這不是永遠(yuǎn)享有恒傻，可以設(shè)定一個(gè)期限，比如離職后3年或者5年建邓。也可以寫(xiě)明激勵(lì)的原因盈厘，在什么情況下離開(kāi)公司的，公司會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)用多少額度激勵(lì)他官边。這就是針對(duì)老員工的金色降落傘計(jì)劃沸手，這種激勵(lì)不是針對(duì)當(dāng)前而是針對(duì)未來(lái)。

設(shè)定老員工在職感恩計(jì)劃

設(shè)定老員工在職感恩計(jì)劃是指當(dāng)公司的員工達(dá)到一定的工作年限以后仍然在職注簿，那么公司可以根據(jù)其職位及薪酬?duì)顩r罐氨，提取一定的比例，存入員工指定的賬戶(hù)滩援，以感恩員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)。在職老員工感恩計(jì)劃具體包括激勵(lì)的對(duì)象塔嬉、工齡及職務(wù)玩徊、感恩基金的提取比例租悄、感恩基金的額度，以及員工指定的賬號(hào)恩袱，等等泣棋。

感恩計(jì)劃的提取方式及比例為：總監(jiān)及以下，年度保障薪酬乘以提取比例畔塔；副總及以上的年度全部收入乘以提取比例潭辈。

什么叫年度保障薪酬?

比如說(shuō)總監(jiān)的基本工資是月薪1萬(wàn)元，提取比例根據(jù)他的工齡澈吨，比如工齡5~10年的提取比例為3%把敢，工齡10年以上的提取比例為5%×吕保總監(jiān)的年薪為12萬(wàn)元修赞，乘上3%~5%，為3600~6000元桑阶，這部分錢(qián)存入總監(jiān)指定的賬戶(hù)柏副。

他的指定賬戶(hù)只有兩種：一種是他的直系長(zhǎng)輩的賬戶(hù)，比如父親母親蚣录、祖父祖母的賬戶(hù)割择；一種是他指定的某慈善機(jī)構(gòu)的賬戶(hù)。這部分錢(qián)不是給員工的萎河，而是給員工的親屬或者員工指定的慈善賬戶(hù)的荔泳，目的是感恩他們對(duì)這個(gè)員工的栽培。

可以想象公壤，這個(gè)員工的父母每年春節(jié)前收到員工所在公司匯入的6000元换可，以感恩他們對(duì)這個(gè)員工工作的支持，父母心里會(huì)怎么想?孩子出去工作這么多年厦幅，以前從來(lái)沒(méi)有哪家公司會(huì)考慮到我們沾鳄，可見(jiàn)這家公司還不錯(cuò)。假設(shè)哪天孩子說(shuō)要換一個(gè)單位确憨，那么第一個(gè)勸他留下的就是他的父母译荞。

設(shè)定老員工退休福利計(jì)劃

設(shè)定老員工退休福利計(jì)劃是指當(dāng)一個(gè)員工的工齡超過(guò)20或30年，這樣的員工退休后休弃，每個(gè)月向該員工發(fā)放數(shù)量相當(dāng)于他離開(kāi)企業(yè)前最后12個(gè)月月平均工資的1/2或1/3吞歼。比如他在職的最后一年，一年的工資總額是12萬(wàn)元塔猾，也就是說(shuō)月薪是1萬(wàn)元篙骡，那么1/2就是5000元，1/3就是3333元左右，1/4就是2500元糯俗。

需要在公司工作超過(guò)多少年才可以獲得這部分錢(qián)尿褪，可以進(jìn)行界定。這里的工齡指的是持續(xù)工齡得湘，只能計(jì)算他從入職到離開(kāi)這段時(shí)間的工齡杖玲，如果中間離開(kāi)又回來(lái)的話(huà)就不能算。

但是這些方式淘正，只是針對(duì)某些企業(yè)家特定的一些使用機(jī)制“诼恚現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40年，中國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)的平均壽命是二十幾年鸿吆，中國(guó)大型集團(tuán)公司的平均壽命是10~12年囤采；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命，過(guò)去是5年伞剑，后來(lái)是3年斑唬，現(xiàn)在是2.7年。

如果沒(méi)有與眾不同的格局黎泣、胸懷與高度恕刘，憑什么你的企業(yè)年齡是別人企業(yè)年齡的10倍?因此，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有與眾不同的獨(dú)特視野和廣闊的心胸抒倚。制定這些機(jī)制褐着，就是給員工提供了一種職業(yè)生涯規(guī)劃、愿景規(guī)劃托呕，讓員工意識(shí)到含蓉，只要他在企業(yè)好好干，這個(gè)企業(yè)就能養(yǎng)他一輩子项郊∠诳郏“有恒產(chǎn)者有恒心”，為什么很多人干著干著就不想做打工者着降，而想出來(lái)做老板呢?因?yàn)樗霝樽约毫粝乱环菔聵I(yè)差油。

那么類(lèi)似的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上就是讓員工擁有一份事業(yè)了任洞。為什么很多企業(yè)留不住終身員工?因?yàn)樗坏┠奶旄刹粍?dòng)蓄喇，從此就沒(méi)有收入來(lái)源了。

設(shè)定老員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

設(shè)定老員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是指對(duì)工齡超過(guò)一定年限交掏，也已經(jīng)培養(yǎng)出了自己的崗位接班人妆偏，而且被董事會(huì)認(rèn)定，對(duì)企業(yè)是有特殊貢獻(xiàn)的老員工盅弛，可以由公司提供一定額度的創(chuàng)業(yè)基金钱骂。

“天要下雨叔锐，娘要嫁人」蘖”員工如果想當(dāng)老板掌腰，那是沒(méi)辦法阻止的，那就讓他做老板吧张吉。公司就給他歷練的時(shí)間，公司的平臺(tái)為他所用催植，資源為他所用肮蛹，渠道為他所用，管理體系為他所用创南，另外還給他一筆錢(qián)去創(chuàng)業(yè)伦忠。當(dāng)然，公司也要提出一點(diǎn)兒小小的要求稿辙，比如把公司給員工的這部分創(chuàng)業(yè)基金昆码，占有員工新成立的公司不超過(guò)20%的股份。畢竟這么多年的合作伙伴邻储，過(guò)去你是我的下屬赋咽，老是看我的臉色行事，未來(lái)我是你的小股東吨娜，也看你的臉色行事脓匿。這就把未來(lái)可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了緊密的合作伙伴。

作為老板宦赠，如果你這一生能培養(yǎng)幾十個(gè)甚至上百個(gè)這樣的老板陪毡，你的企業(yè)做得好不好都不太重要了。

制定完備的回聘制度

不管怎么樣勾扭，即使再好的企業(yè)也有員工因?yàn)楦鞣N原因想要離開(kāi)毡琉。怎么辦?想走就讓他一走了之嗎?其實(shí)，還可以有后續(xù)的連接妙色，比如握手話(huà)別桅滋，配送“嫁妝”。

麥肯錫公司將員工離職視為畢業(yè)離校燎斩，并建立麥肯錫校友錄虱歪。麥肯錫公司培養(yǎng)出了上千名世界500強(qiáng)的核心高管，未來(lái)麥肯錫公司的業(yè)務(wù)還可以跟他們有一些連接栅表。所以麥肯錫成了世界第一大咨詢(xún)集團(tuán)笋鄙。

貝恩資本，提出“真心牽掛怪瓶，人走心連”萧落。公司專(zhuān)門(mén)設(shè)定一個(gè)主管践美，不是為現(xiàn)有員工提供服務(wù)的，而是為那些離職的員工提供服務(wù)的找岖。他每天的工作就是跟已經(jīng)離職的人打電話(huà)溝通陨倡，比如間問(wèn)現(xiàn)在在哪里就職，最近過(guò)得好嗎许布，公司最近要開(kāi)一個(gè)聯(lián)歡晚會(huì)兴革，有時(shí)間歡迎你回來(lái)參加……以及定期給離職的人發(fā)送公司最新的發(fā)展信息。

摩托羅拉蜜唾，則是“不計(jì)前嫌杂曲，好馬回頭”，具備一套科學(xué)完備的回聘制度袁余。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)“百鳥(niǎo)歸巢計(jì)劃”擎勘。什么意思?過(guò)去公司機(jī)制不太好，好多高管紛紛離開(kāi)颖榜，后來(lái)公司就思考棚饵，這不一定是員工的問(wèn)題，企業(yè)本身是有問(wèn)題的掩完。于是制定一套機(jī)制噪漾，把這些人邀請(qǐng)回來(lái)開(kāi)會(huì)，說(shuō)公司實(shí)行新的機(jī)制藤为，叫百鳥(niǎo)歸巢計(jì)劃怪与。這就是一種度量，一種胸懷缅疟。員工走了分别，公司就要去思考，員工為什么要走?

以上這些激勵(lì)機(jī)制存淫，可以使公司的核心高管耘斩、老員工，以及對(duì)企業(yè)有多年貢獻(xiàn)的人內(nèi)心非常舒服桅咆，對(duì)在職的人和離開(kāi)的人都是意義非凡的括授。

如果您還想系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，關(guān)于聯(lián)系主編