牛人和普通人之間的區(qū)別在哪里？人脈舔亭、資金些膨、才華蟀俊、努力等等，這些都是牛人和普通人之間的區(qū)別订雾，但是肢预，最關鍵的區(qū)別在哪里？

思考工具洼哎！

使用的思考工具不同烫映，甚至是用不用思考工具，是造成牛人和普通人之間差距的關鍵因素噩峦。

面對同樣的工作問題锭沟，那些使用了思考工具的人，能更有效率地解決問題识补，成為兼具“工作效率”和“工作品質”的牛人族淮，而那些面對問題隨心所欲或者沒有清晰思考的人，則越來越被碾壓凭涂，成了那種所謂的“低水平勤奮”的人

那些會使用思考工具的公司祝辣，成為了牛公司。麥肯錫公司是一家世界級領先的全球管理咨詢公司切油，在全球44個國家有80多個分公司蝙斜，共擁有7000多名咨詢顧問，而讓麥肯錫強大的關鍵因素之一白翻，就是麥肯錫人使用了思考工具-------“麥肯錫筆記思考法”乍炉。在麥肯錫公司工作過的大島祥譽，還專門寫了一本書滤馍，名字就叫《麥肯錫筆記思考法》岛琼。

《麥肯錫筆記思考法》，重新定義了筆記的作用：筆記是用來思考和解決問題的巢株，并介紹了一種只要用3種筆記本和1只筆槐瑞，就可以輕松解決一切問題的筆記思考法，也就是“麥肯錫筆記思考法”阁苞。掌握這種方法困檩，可以很快提升個人解決問題的能力，成為一個牛人那槽〉垦兀《麥肯錫筆記思考法》按照內容可以分成四部分：麥肯錫筆記思考法是什么、怎么用骚灸、有什么優(yōu)點糟趾、如何用麥肯錫筆記思考法提升自我。

《麥肯錫筆記思考法》的作者大島祥譽，是Senju HumanDesign Works 董事長义郑，畢業(yè)于上智大學外國語學院蝶柿，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位非驮。曾在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略交汤、公司戰(zhàn)略以及經營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目，后供職于多家世界頂級咨詢劫笙、創(chuàng)投公司芙扎，并于2002年獨立創(chuàng)業(yè)，主要從事培訓和咨詢服務邀摆。正是麥肯錫工作的培養(yǎng)纵顾，讓大島祥譽有了成為咨詢大師的基礎，大島祥譽后來寫過多本有關于麥肯錫工作方法主題的書栋盹，每本都十分暢銷，很多人的工作和生活因他的書而改變敷矫。

《麥肯錫筆記思考法》以“是什么例获、怎么做、有什么結果”的順序為主線曹仗，從全面介紹了包括如何用“橫線筆記本”榨汤、“方格筆記本”、“麥肯錫筆記本”這三種筆記本來解決問題怎茫、到使用麥肯錫筆記思考法帶來的好處等方面收壕，是一本培訓普通人快速提升自我的工具書。

下面轨蛤，我們一起來看一下《麥肯錫筆記思考法》的精華部分：

一蜜宪、重新定義筆記的目的：筆記的全部也是唯一的目的是為了解決問題。

我們大多數人不是不勤奮祥山，而是自己的勤奮并沒有解決自己面臨的問題圃验。如何提升寫作水平？如何提高自己的銷售業(yè)績缝呕？如何解決自己的跳槽問題澳窑？如何處理好朋友關系？

如果只是在大腦中思考這些問題供常，難免會出現(xiàn)混亂摊聋；如果直接采取行動，只能不斷試錯栈暇，浪費時間和精力麻裁。

實際上，除非是受過專業(yè)訓練的人，否則悲立，大概很少有人從一開始就能夠在腦海里整理所有狀況鹿寨，并且找出解決問題的辦法，即便是麥肯錫里解決問題的天才薪夕，也不可能只在腦海中完成一切思考工作脚草。

其實，在“思考”和“解決”之間原献，加入用筆記“整理思路”和“建立假設并驗證”的過程馏慨，就可以擺脫思緒混亂的狀態(tài)，為高效地解決問題姑隅、出色完成工作提供條件写隶，也就是，做筆記是為了解決問題讲仰，這也是麥肯錫成功的關鍵因素之一慕趴。

二、用三種筆記本輕松解決一切困難問題

通常鄙陡，我們遇到的需要解決的問題一般分為兩種：一種是表面問題冕房，另一種是本質問題。解決本質問題趁矾，一般需要四個步驟：找出本質問題---建立假設---驗證假設---總結成果耙册，麥肯錫筆記思考法的特別之處，就是選擇不同的筆記本毫捣，有效完成每個步驟的任務：

Step1?使用“橫線筆記”和“方格筆記”详拙，找出本質問題

首先，多渠道收集足量的信息蔓同。

僅憑自己手中的信息饶辙，貿然建立假設，很難發(fā)現(xiàn)本質問題牌柄，所以畸悬，要想找到本質問題，足量的信息是基礎珊佣。

收集信息過程中蹋宦，多渠道是關鍵，比如咒锻，向上司和客戶那里獲得“問題背景”“解決問題的意圖”“解決問題的時限目標”等信息冷冗，向同事和專家請教解決問題的方法，閱讀“和你的身高一樣的報告”等惑艇。

其次蒿辙，把信息分類拇泛，整理思路。

面對一大堆雜亂的信息思灌，要想快速準確地找到本質問題俺叭，必須將信息按照Where（問題所在） Why（原因）How（對策）三個方面分類。

需要注意的是泰偿，要首先考慮Where（問題所在）熄守，因為這是本質問題產生的地方，否則耗跛，不管找到多少Why和How都無法解決問題裕照，低水平的勤奮就是這么出現(xiàn)的。

Step2 使用“方格筆記”建立假設

?首先调塌，把有關本質問題的信息進行分類晋南。

把信息按 “事實”“解釋”“行動”分成三類，麥肯錫稱這種方法為“空雨傘”圖表羔砾，即：

天空有烏云（事實）-----看樣子要下雨（解釋）-----應該帶雨傘（行動）

比如负间，面對：“是否應該提高A商品城市部的銷量”這個問題的信息進行“空雨傘”方法分類：

關鍵是，不要將不同的信息分到一起蜒茄，比如“天空有烏云”這個事實和“每次我?guī)愠鲩T都不會下雨”這個個人主觀想法分到一類唉擂，結果自然會有偏差。

在筆記本上分類時檀葛，在頁面左側的部分做一個標簽，確認信息類別腹缩，這里的“標簽”屿聋，其實就是解決問題的“假設”

其次，使用“橫線筆記”和“方格筆記”做故事線

故事線藏鹊，就是一個用來概括解決問題過程的“起承轉合的腳本”润讥，類似于電影劇本，

確定故事線后盘寡，要在筆記本中描繪出解決問題的整體“設計圖”楚殿，也就是用圖表來表現(xiàn)解決問題的要素。

Step3 用“橫線筆記”來驗證假設的筆

當我們遇到問題時竿痰，往往首先想到的是方法脆粥，也就是How，比如面對“必須早起影涉，但卻起不來”這個問題变隔，人們往往會首先想到的“只要早點睡就可以了”的How政策。但如果早上起不來的“本質問題”是沒有認識到早起的必然性蟹倾，那么“早點睡”只是延長了睡眠時間匣缘，解決不了“早點起”這個問題猖闪。

這種情況在心理學上被稱為“認知不協(xié)調”，面對自身存在的矛盾肌厨，人們首先想到的不是這個矛盾是否能夠真正消除培慌，而知專注于“想要消除這種不愉快的心情”這件事，這也是為什么要驗證假設柑爸。

那怎么驗證假設呢吵护？

首先，要準備好提問列表竖配。

要驗證假設何址，帶著假設和筆記本，親自前往現(xiàn)場进胯，是最基本的做法用爪，關鍵是，針對假設在筆記本書上列出“提問列表”胁镐， 以便讓“Where”“Why”“How”這三個因素完美結合起來偎血。

如果提問的回答相互之間沒有矛盾，那就能夠驗證這個假設盯漂，迅速執(zhí)行解決方案就可以了颇玷。需要注意的是，因為要記錄大量的信息就缆，用橫線筆記本最方便帖渠。

其次， 通過“橫線筆記”不斷的追問讓提問進一步升華竭宰。

在驗證過程中空郊，提問中的“追問”是讓驗證變得有效的關鍵，最基本也是最簡單的做法切揭，就是在現(xiàn)場對假設提問時不斷地提出“優(yōu)秀的問題”狞甚， 引發(fā)出更多的問題從而接近本質的提問。一般來說廓旬，針對得到的答案做出“這是為什么呢”的追問哼审，必須“重復5次為什么”。

比如：對于“B商品銷量很好”這個回答追問“這是為什么呢孕豹？”涩盾，得到“因為顧客可以試用樣品”的回答，再追問“為什么試用樣品能夠增加銷量巩步？”旁赊，得到“通過試用樣品可以使顧客獲得安心感”，最終答案就出來了椅野。

Step4 用“麥肯錫筆記”“方格筆記”來取得成果

使用筆記的過程终畅，實際上是根據對成果的印象籍胯，然后推算解決問題的過程，所以离福，時刻要有“概括”的意識杖狼，這樣使用筆記才能夠提前把握成果。

這里的“概括”妖爷，不是簡單地總結概要蝶涩，而是能夠讓內容能夠給人留下深刻印象。鍛煉概括能力時絮识，可以在自己的腦海中整理問題的“結構”绿聘，結構可以簡單概括為“主張”、“理由”次舌、“事實”熄攘。

在整理自己的思路和概括時可以采用兩種方式：

第一種是“加重號形式”，屬于語言思考派彼念，就是在每條理由的開頭都加一個黑色的小點“.”:

第二種是“金字塔表格”挪圾，屬于“印象思考派”，是在金字塔表格的最上方時“主張”逐沙，下方支撐是“由這個主張導出的理由”和“作為根據的事實”哲思。

三、麥肯錫筆記思考法的一些重要技巧

1.“3的乘方法則”

帕金森定律說：“只要還有時間吩案，工作就會不斷擴展棚赔，直到用完所有時間，所以徘郭，在筆記思考法的運用過程中忆嗜，記錄信息要使用“3的乘方法則”，也就是每次信息羅列崎岂，以3條為準：

2. “一個圖表，一條信息”

不管資料有多少頁闪湾，一頁的資料中想要表達內容只有一個冲甘，否則，一頁的信息太多途样，會讓別人不知道“你究竟想要說什么江醇？”。就好像蒸餾酒一樣何暇，反復去除雜質陶夜，刪除修飾性、附加性的信息裆站，只留下如同美麗和有強度的結晶般的本質信息条辟，這就是“一個圖表黔夭，一條消息”的做法。

?3. PTI 視點總結材料

作為資料基礎的“筆記思考”中羽嫡，最關鍵的一點是站在“接受”的角度來思考本姥，而不是站在“傳達”的角度，也就是應該以“能夠讓對方接受的內容”為主體杭棵。

在麥肯錫，專家們都利用“PTI視點”的方法來總結材料。P就是“person（想要傳達給的人）籍琳，T就是 timing（能夠傳達的時間）哩盲，I就是 interest（對方的興趣）。如果從一開始就意識到這一視點滓侍，對解決問題的故事線進行整理蒋川，那么，我們的資料就一定能取得成功粗井。

?4．3c框架結構

所謂3C指的是“Company：公司”“Customer：顧客”“Competitor：競爭對手”三個要素尔破，在客觀把握問題所處情況時，是個非常簡單浇衬、方便的工具懒构。

我們在收集信息、建立假設的時候耘擂，會習慣性地選擇對自己有利的方法胆剧，造成結果偏差，甚至信息失真醉冤，但是秩霍，使用“3C”框架，能夠更加準確地把握顧客的需求和市場的變化蚁阳，做出客觀合理的選擇铃绒。

“3C”框架結構，用在跳槽分析中螺捐，會幫助跳槽者客觀地發(fā)現(xiàn)自己的弱項和強項颠悬，避免分析不充分的情況和失誤，從而更加完美地解決“想要被跳槽企業(yè)錄用該怎么做”這個問題定血。

?成功并沒有看起來那么難赔癌，關鍵是用對工具。1970年澜沟，一本書《成功并不像你想像的那么難》橫空出世灾票，從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨茫虽，餓其體膚”刊苍、“三更燈火五更雞”既们、“頭懸梁，錐刺骨”沒有必然的聯(lián)系班缰。牛人之所以牛贤壁，不是因為他生來就那么牛，而是使用了更加有效的工具而已埠忘。

總的來看脾拆，麥肯錫筆記思考法，給了我們介紹了一個個人自我提升莹妒、提高工作能力名船、解決生活問題的一個有效工具。通過學習麥肯錫筆記思考法旨怠，我們會發(fā)現(xiàn)渠驼，面對紛繁復雜的問題，我們一下子就有了清晰的思路鉴腻，有效的解決方法迷扇，自己離牛人就更近了一步。