提到做筆記拟烫，許多人立刻想到的或許是上學(xué)時經(jīng)常使用的課堂筆記该编。筆記上寫滿了老師所說的知識點，是期末復(fù)習(xí)時必不可少的“利器”之一硕淑。步入社會后课竣，我們更熟悉的是印象筆記、to do list等工具置媳，會想到做筆記可能也只是在會議上做一些簡單的記錄于樟。其實，筆記本可以發(fā)揮更強(qiáng)大的作用拇囊。
在《麥肯錫筆記思考法》這本書中隔披，作者向大家介紹的是一種能夠“解決問題”的筆記術(shù)。這種筆記術(shù)出乎意料地簡單寂拆，只需要一支筆奢米、一個本子，加上麥肯錫流的邏輯思考法纠永，便能夠瞬間整理思緒鬓长，切實地解決問題，獲得成功尝江。
這本書的作者大島祥譽(yù)涉波，在麥肯錫公司任職期間主要從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目。他在剛剛進(jìn)入麥肯錫工作的時候啤覆，親眼見到前輩們只是使用一本普通的筆記本就能夠找出問題的本質(zhì)苍日，之后迅速付諸行動。
而在這本書中窗声，作者向大家介紹了“麥肯錫流的筆記思考法”相恃，“筆記思考法”主要使用3種筆記：橫線筆記，方格筆記笨觅，以及麥肯錫原創(chuàng)的“麥肯錫筆記”拦耐，每一種筆記都有不同的特征和使用方法。使用筆記本最關(guān)鍵的步驟就在于思考见剩，將自己腦中的想法轉(zhuǎn)化成文字杀糯，寫在筆記本上，讓自己混沌的思考直觀化苍苞，思考問題的結(jié)構(gòu)固翰、建立假設(shè)并驗證，讓你爾不管面對什么情況都能夠找出真正有效的解決辦法羹呵。
下面我們就來詳細(xì)了解一下可以幫你有效解決問題的“麥肯錫筆記思考法”倦挂。
一、在使用麥肯錫筆記思考法時應(yīng)該注意些什么担巩？
首先方援，你要明白“麥肯錫流筆記思考法”的真正主題，如果用一句話來概括涛癌，那就是“筆記不是為了記錄過去犯戏，而是為了創(chuàng)建更好的未來”。
正是為了這個主題拳话，麥肯錫流筆記思考法堅持以“取得成果”為使用筆記的目的先匪，因此在筆記的使用方法上和一般的筆記術(shù)完全不同。
在麥肯錫筆記思考法?中弃衍，最重要的是以下三點：
1.一邊思考假設(shè)一邊做筆記呀非。
一切都是從假設(shè)開始，這是解決問題的大前提镜盯。所謂假設(shè)就是在解決問題的時候岸裙，針對“問題”提出的“暫時的答案”。
但是速缆，即便是要是的答案降允，也不能隨隨便便地找個答案。麥肯錫所說的“假設(shè)=暫時地答案”也是通過“只要這樣做艺糜，出于這樣的理由剧董，就會得出這樣的結(jié)果”的理論分析建立起來的幢尚。
2.追求成果。
只有在以取得成果為目的做筆記時翅楼，才能夠稱之為“解決問題的筆記術(shù)”尉剩。
這里所說的成果，指的是向除自己以外的第三者（上司毅臊、同事理茎、客戶等）發(fā)表企劃、回答問題褂微、報告。也就是說园爷，是與面向自身的思考完全反向的行為宠蚂。
3.用故事線思考。
所謂用故事線思考童社，是指再看事物的時候不能只看一部分求厕，而要在把握整體輕狂的基礎(chǔ)上分析事物所處的狀況，然后思考事物接下來將會發(fā)生怎樣的變化扰楼。
二呀癣、你需要準(zhǔn)備哪三種筆記？
作者大島祥譽(yù)根據(jù)他在麥肯錫的工作經(jīng)驗弦赖，按照解決問題的流程分別使用三種筆記项栏。
收集信息時使用的是“橫線筆記”，為了把握問題和解決問題而整理思路時使用的是“方格筆記”蹬竖，為了在實際發(fā)表成果沼沈、建立表格時使用的是原創(chuàng)的“麥肯錫筆記”。
橫線筆記和方格筆記我們都好理解币厕，這里主要介紹一下麥肯錫筆記列另。麥肯錫筆記基本來說屬于“方格筆記”，但最上方有寫“標(biāo)題”的地方旦装，中央是用來畫圖表（圖解）的長方形框页衙，最下方是用來標(biāo)記出處的位置。利用“一個圖表阴绢，一條信息”的方式來進(jìn)行具體的描述店乐，除此之外沒有任何多余的要素，完全是“解決問題的筆記”呻袭。
如下圖：
三响巢、如何利用這三種筆記解決問題？
第一步：找出真正的問題棒妨。主要使用橫線筆記和方格筆記踪古，通過收集信息思考三個問題含长，分別是Where（問題所在）、 Why （原因）和How（對策）伏穆。
在尋找真正問題的時候的關(guān)鍵拘泞，首先是思考Where（問題所在），換句話說枕扫，就是找出問題的本質(zhì)是什么陪腌。如果沒有找到Where（問題所在）就開始思考Why（原因）和How（對策），那么原因和對策會缺少針對性烟瞧，而且從中提取出的也千差萬別诗鸭。
第二步：建立解決辦法的假設(shè)。主要使用方格筆記参滴。在這個階段不必再收集新的信息强岸，而是用第一步中找出的“Where（問題所在），將關(guān)注的信息分為“事實”“解釋”“行動”三組砾赔。
用麥肯錫經(jīng)常使用蝌箍，如今在絕大多數(shù)的商業(yè)活動現(xiàn)場都十分常見的“空雨傘”的圖表，可以非常輕松地對“事實”“解釋”“行動”進(jìn)行分組暴心。
天空有烏云（事實）→看樣子要下雨（解釋）→應(yīng)該帶雨傘（行動）
像這樣“空雨傘”的圖表妓盲，在對眼前發(fā)生的事實做出解釋，導(dǎo)出必要的行動時非常方便专普。在建立解決辦法假設(shè)的階段悯衬，使用這個圖表可以很容易地建立最終的行動＝建立解決辦法的假設(shè)。
第三步：驗證假設(shè)檀夹。主要使用橫線筆記甚亭。要想知道在第二步通過分組找出的與解決辦法相關(guān)的“假設(shè)”是否正確，我們需要將這個“假設(shè)”帶到現(xiàn)場進(jìn)行驗證击胜，雖然還有其他驗證假設(shè)的方法亏狰，但帶著假設(shè)和筆記本親自前往現(xiàn)場是最基本的做法。
在這個時候偶摔，麥肯錫的員工一定會使用“橫線筆記”暇唾，使用這種筆記即便在辦公室之外也能夠?qū)⑿畔⒁蛔植宦┑厝坑涗浵聛怼８鶕?jù)作者的經(jīng)驗辰斋，當(dāng)需要記錄大量信息的時候橫線筆記是用起來最方便的策州。
當(dāng)然也有使用錄音筆來記錄之后總結(jié)成問題的方法，但作者認(rèn)為還是實時觀察對方的表情宫仗、語調(diào)以及態(tài)度然后進(jìn)行記錄的這種做法更容易找到有價值的線索够挂。
為了在現(xiàn)場驗證“假設(shè)”，事先準(zhǔn)備一個“提問列表筆記”尤為重要藕夫。
在麥肯錫有一條很重要的法則孽糖，那就是“沒有‘提問列表筆記’就不能去現(xiàn)場調(diào)查”枯冈。
為什么“提問列表筆記”這么重要呢？因為要想讓“Where（問題所在）”“why（原因）”“How（對策）”办悟，這三個要素完美地結(jié)合起來尘奏，必須充分地準(zhǔn)備提問和做假設(shè)。
第四步：取得成果病蛉。主要使用麥肯錫筆記和方格筆記炫加，這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是經(jīng)常建立概要筆記。
那么究竟應(yīng)該如何使用筆記才能夠提前把握成果呢铺然？秘就在于要時刻有“概括”的意識俗孝。所謂“概括”指的是將主要內(nèi)容簡單地總結(jié)到一起，但麥肯錫流筆記術(shù)中所說的概括還有更深一層的意思魄健。在咨詢顧問這一行業(yè)中赋铝，有一個用來做“提案”的框架，在這個框架中所有的“事實”和“支撐事實的理由”都被概括在―個金字塔表格里诀艰，概括的意識柬甥，就相當(dāng)于這個金字塔表格饮六。
也就是說其垄，將信息用簡單易懂的形式綜合起來，使其能夠立刻刻傳達(dá)給對方卤橄，這個過程就是“概括”绿满。
在解決問題的流程中，通過建立這樣的“概括筆記”窟扑，在整個流程驗證結(jié)束的時候喇颁，重新命名概括的內(nèi)容（內(nèi)容不變，重新命名）嚎货，就可以直接將這些內(nèi)容作為最終成果進(jìn)行發(fā)表和報告橘霎。
這樣做可以防止自己實際操作的過程?和最終成果之間出現(xiàn)偏差，還可以節(jié)省制作資料的時間殖属，可謂是一舉兩得姐叁。
現(xiàn)在我們已經(jīng)了解了“麥肯錫流筆記思考法”，當(dāng)你想要解決問題的時候洗显，不能只在腦海中思考“應(yīng)該這樣做”外潜，并且在思考很模糊的時候就貿(mào)然采取行動。應(yīng)該首先準(zhǔn)備一個筆記挠唆，把想法寫在上面处窥。
當(dāng)你動手做筆記的時候，麥肯錫流的筆記思考法就會幫助你找到“解決問題”的途徑玄组，使你能夠順利地開始行動并取得成果滔驾。
2018谒麦，讓我們一起來體驗解決問題的筆記術(shù)吧。
我是余小魚嵌灰，八零后老女孩弄匕，以夢為馬，文字做韁沽瞭，尋一場遇見迁匠。喜歡我，就關(guān)注我吧驹溃！
