領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)來掌握的渐苏！
東西方的文化差異導(dǎo)致對于人才培養(yǎng)產(chǎn)生的兩種截然不同的觀念? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 東方更在乎與“悟”傲茄，會將管理者過于特殊化看待了困乒，導(dǎo)致全盤壓在一個管理者身上迷捧，然后讓他去操控下面的所有員工军拟，正因如此，形成了人變成了完成目標的工具哄啄。我們更需要的在乎每一位員工雅任，尊重他們的特性，發(fā)揮每一個人的能量增淹，因材施教椿访。
西方的具體性標準化能夠保證的是能夠普遍的提升整體員工的素質(zhì)以及分配細致每一個工作目標乌企，根據(jù)合理依據(jù)將工作量規(guī)劃給每一位員工虑润，努力提升每一個員工。
