有天路過一個(gè)辦公室榨崩，看到幾個(gè)人愁眉苦臉地圍坐在一張大桌子旁。他們看到了我章母，其中一人拖著長(zhǎng)尾音母蛛，喊了我一聲。我一聽就知道他們有事乳怎，問他們彩郊，怎么了？
他們挪了一個(gè)椅子舞肆，讓我坐下焦辅。有同事悶悶地說博杖，又?jǐn)嗔狭舜豢瑁_會(huì)討論呢。我問剃根，哪條產(chǎn)品線斷了哩盲，另一個(gè)說，全線狈醉。
這些產(chǎn)品不屬于我所在的部門廉油，我對(duì)這些產(chǎn)品和產(chǎn)品線的了解也僅限于偶爾路過他們辦公室時(shí)，人多看個(gè)熱鬧所得苗傅。
這個(gè)部門的產(chǎn)品類似耗材抒线，門檻高，沒多少競(jìng)爭(zhēng)者渣慕，市場(chǎng)供不應(yīng)求嘶炭。同事說上個(gè)季度沒交夠貨，這個(gè)季度看起來也很懸逊桦。
部門小眨猎，計(jì)劃采購(gòu)訂單物料就X一人，她說別的部門庫存周轉(zhuǎn)率都提升的很快强经，庫存控制的也很好睡陪，但這個(gè)部門的，天天斷料，還很難看兰迫。
我啞然失笑信殊。深呼吸平靜了一下，緩慢地對(duì)她說逮矛，每做好一件產(chǎn)品發(fā)走鸡号，會(huì)消耗原料，也是在降庫存须鼎。所謂周轉(zhuǎn)率鲸伴，只有當(dāng)產(chǎn)線流動(dòng)起來，轉(zhuǎn)起來晋控，有產(chǎn)品產(chǎn)出才有意義汞窗。
X眼圈紅了，我知道最近她很難赡译，被我一說又有點(diǎn)委屈仲吏，掉眼淚了。我問最近訂單狀況蝌焚，旁邊有工程師麻利地替她回答裹唆，說訂單在快速上升，并且目前的產(chǎn)量和產(chǎn)能根本就跟不上需求只洒。也就是說许帐，即使物料充足，日日加班毕谴，還不足以滿足需求成畦。
所以，眼前大家全力盯供應(yīng)商發(fā)貨涝开，貨代運(yùn)輸循帐，清關(guān)狀況，光X一人盯著可能不夠舀武，需要多些人幫忙拄养。好幾個(gè)同事說，每人都分了部分的银舱。
我知道造成目前這種狀況瘪匿，一方面是由于單位控庫存政策，另外一方面也是由于在壓力之下纵朋，X沒有留一些周期波動(dòng)大的物流留夠余量柿顶。
在市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)品處于生命周期上升期時(shí)操软，要做的是盤點(diǎn)關(guān)鍵物料供應(yīng)商的產(chǎn)能嘁锯，看如何安排才能追上。保質(zhì)保量發(fā)貨是第一優(yōu)先級(jí)，庫存可以往后放放家乘。
對(duì)每個(gè)物料蝗羊，要重新估算最小庫存量，留夠余量仁锯。對(duì)螺釘螺帽這些不能缺耀找，但不值幾個(gè)錢的，一次可以多訂點(diǎn)业崖，來回看野芒，管理成本也是成本，何況現(xiàn)在只有X一個(gè)人双炕，根本就顧不上來狞悲。
有個(gè)研發(fā)工程師問我是不是他們這個(gè)部門被邊緣化，或者是其他國(guó)家的相應(yīng)部門根本就不希望這個(gè)部門發(fā)展壯大啊妇斤。我沒想過這個(gè)問題摇锋，不過我想也不排除這種可能≌境跨國(guó)公司里各個(gè)國(guó)家的各個(gè)部門有競(jìng)爭(zhēng)也正常荸恕。
這時(shí)X接到一個(gè)電話，說老板找她去解釋缺料問題了死相，因?yàn)楦邔右揽側(cè)绷系脑颉?/p>
等X一走融求，有個(gè)工程師就和我說，剛提到的螺釘螺帽問題媳纬，他正幫著追料双肤。連這個(gè)也缺施掏，他也覺得不可思議钮惠。問過X，問她為什么這些小件都50個(gè)100個(gè)的買七芭，供應(yīng)商發(fā)貨累素挽，他們收著累，并且他覺得他這幾天放下自己手頭設(shè)計(jì)工作狸驳，為了追這些個(gè)螺釘螺帽特不值预明。
我說工程師幫著追追料，也好的耙箍。這樣對(duì)供應(yīng)鏈的了解會(huì)深入撰糠。了解后，要幫著建立一個(gè)動(dòng)態(tài)自適應(yīng)機(jī)制辩昆，這個(gè)工程師在行阅酪。另外工程師可以加快本土化。如果供應(yīng)商都在國(guó)內(nèi)，不用現(xiàn)在這樣從世界各地水上漂的术辐，天上飛的過來的話砚尽，時(shí)間上占優(yōu)勢(shì)是肯定的了，運(yùn)輸造成的質(zhì)量問題有機(jī)會(huì)降低辉词。
今天下午我又路過他們辦公室必孤，只有一個(gè)同事在那兒。我問他今天在生產(chǎn)嗎瑞躺？他說這幾天都生產(chǎn)敷搪，還加班，不過明天又?jǐn)嗔恕?/p>
看來供應(yīng)商也得加班了幢哨。
