前兩個月陸續(xù)讀完了《可口可樂傳》和《鞋狗》奶浦，前者我?guī)缀醴耆司桶怖质馕⒉┒及l(fā)了4次，好幾位友人表示已經(jīng)開讀澳叉。
讀《可口可樂傳》其實有三種樂趣隙咸，第一種來自書中描寫的可口可樂一個多世紀的精彩故事，從小有名氣到全球經(jīng)典軟飲料成洗，它的品牌成長史和美國的發(fā)展史有著密切的聯(lián)系五督，當成小說來看也不為過。第二它解答了我對喝了這么多年的可口可樂的幾個疑惑:它究竟有沒有可卡因瓶殃；它是怎么火起來的充包；它的全球化策略；它和競爭對手是怎么相愛相殺的遥椿；領(lǐng)導人性格與品牌策略基矮。第三是讀它讀過程中，我冰箱里可口可樂消失的速度明顯加快冠场。
在我看來家浇，這本《可口可樂傳》十分“真誠“。它不避諱談可口可樂的營銷策略碴裙，甚至還詳細描述百事可樂與它自始至終的競爭策略及重要事件钢悲。
更可貴的是，這本書里有很多可口可樂曾經(jīng)遭遇的負面事件舔株，與解決方法莺琳。
特別是結(jié)合最近兩個月的事件來看，可口可樂一百多年里的經(jīng)典案例足夠某些品牌的公關(guān)學了载慈。
舉個例子惭等，可口可樂剛收購美汁源的時候，有電視媒體報道他們的種植園里工人惡劣的生存環(huán)境娃肿」径校可口可樂的第一反應(yīng)也是珠十，“這是在損害可口可樂公司的利益”料扰，然后奧斯汀做了什么？
承認現(xiàn)狀“令人吃驚”焙蹭；
宣布計劃雇傭更多移民工人為正式工人晒杈，而且福利相同，給予晉升機會孔厉；
建立美國農(nóng)業(yè)商業(yè)聯(lián)盟拯钻，利用《農(nóng)業(yè)勞動力方案》的具體成果帖努，把不利的反應(yīng)變成有利的公關(guān)事件；
找到一位因在可口可樂工作而實質(zhì)發(fā)生生活品質(zhì)提升的黑人員工粪般，讓他成為媒體焦點人物拼余。
雖然這本書很厚，信息量極大亩歹，但讀起來卻并不會覺得有負擔匙监，因為《可口可樂傳》里的細節(jié)太搞笑了。
有個可口可樂瓶裝商讓兒子每次拍照擺它小作，而兒子逆反心理作祟亭姥，一直都喝百事可樂。
相比之下顾稀，《鞋狗》會顯得不夠真誠达罗。
在讀《鞋狗》之前，我對耐克這個品牌的了解幾乎是零静秆，但讀完之后粮揉，我對耐克的了解，也僅限于創(chuàng)始人的發(fā)家史抚笔，還是一句話能概括的那種滔蝉。
這本書主要講了耐克的創(chuàng)業(yè)故事，奈特把自己從小的生活經(jīng)歷塔沃，最初賣日本鬼隍鹨虎鞋的艱辛經(jīng)歷，全部都用第一人稱來敘述蛀柴。
書中可以讀到一個年輕人創(chuàng)業(yè)之初百般整合資源的努力螃概，內(nèi)心的忐忑、不安鸽疾，還可以看到當面臨幾次巨大生存危機時吊洼，他內(nèi)心的憤懣與掙扎，被銀行拒絕制肮、被合作伙伴背叛冒窍，被競爭對手挖坑，被目標用戶拒絕……
但這些都是“情緒”豺鼻，奈特情緒管理的方法在書中描寫的也十分簡單粗暴：跑步综液，和父親談話。
企業(yè)老板們恐怕在這本書里儒飒，更多的是能體會到“共鳴”的谬莹，也僅僅是這些艱難時刻的情緒。
畢竟書里幾乎沒有給出解決問題的思路。
但寫他處理與父親附帽、妻子埠戳、兒子家庭成員關(guān)系的時候，解決方法反而比較詳細蕉扮，遇到困難時與父親的緊密溝通整胃，在計劃中留出時間給兒子們，保證家庭成員的交流溝通……
奈特很聰明喳钟，他看起來“啰嗦”一大堆耐克的“秘密”爪模，實際上呢？關(guān)于他如何制定營銷策略荚藻，他如何爭取到世界級的代言人屋灌，他如何處理與競爭對手的市場競爭，這些都描寫的少之又少（或者說每次的描述重點都在情緒）应狱。
也可以理解共郭，畢竟商場如戰(zhàn)場，誰又敢說真心話呢疾呻？誰知道會不會變成品牌的一次大冒險除嘹。
