▎破窗效應(yīng)：職場中及時處理第一扇破窗以免破窗效應(yīng)引發(fā)嚴(yán)重后果
? ? ??破窗效應(yīng)即是當(dāng)你不注意的時候毯盈，第一扇窗子被打破未有任何警示和修補皿渗，那么很快秘车，第二扇、第三扇窗戶也會被打破桅锄，直到整個建筑千瘡百孔琉雳。
? ? ?破窗效應(yīng)告訴我們管理者要時刻留意觀察團隊的第一扇破窗以免不斷發(fā)生破窗事件引發(fā)嚴(yán)重后果，比如團隊中有個別童鞋工作時間玩手機游戲友瘤、聽歌看工作不相關(guān)的視頻咐吼、隨意遲到早退，工作敷衍了事等商佑，如果該童鞋是有帶人職責(zé)的那影響更糟糕，有可能像傳染病一樣厢塘，其他的童鞋也會跟著干茶没，如工作中偷偷摸魚等肌幽。因此管理者要時刻洞察團隊破窗事件，并及時作出相應(yīng)措施處理預(yù)防破窗效應(yīng)的發(fā)生抓半。
▎鯰魚效應(yīng)：引入競爭或沖突刺激團隊成員更快速成長發(fā)揮更大的活力和潛能
? ? ??鯰魚效應(yīng)故事：挪威人喜歡吃沙丁魚喂急，市場上活的沙丁魚價格要比死魚高許多，因此漁民總是想方設(shè)法讓沙丁魚活著回到漁港笛求，可是經(jīng)過種種努力絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息死亡廊移，后來有條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港，原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放了一條以魚為主食的鯰魚探入，鯰魚由于環(huán)境陌生便四處游動狡孔，沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突蜂嗽，四處躲避苗膝，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了植旧，大多數(shù)沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港辱揭。
? ??鯰魚效應(yīng)告訴我們：團隊中需要引入鯰魚型人或競爭機制，刺激團隊中那些按部就班和安于現(xiàn)狀的“沙丁魚”型的員工病附，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力问窃，只有在不斷新的競爭新的挑戰(zhàn)環(huán)境中，團隊才會得到不斷的成長與進步完沪，才能保持良好的競爭力域庇。
? ? ?那么對個人來講我們要持續(xù)保持學(xué)習(xí)爭取早日成為行業(yè)專家或?qū)I(yè)的管理者，始終要有危機感丽焊，不要在職場中成為被鯰魚吃掉的沙丁魚较剃。
文/老猿，寫代碼寫詩寫職場的程序猿大叔技健，傾力原創(chuàng)簡單實用的硬干貨写穴，轉(zhuǎn)載此文請聯(lián)系老猿
