今天看到瑞·達(dá)利歐先生在微博上發(fā)布了致畢業(yè)生的一封信，內(nèi)容是講的二十條原則。這二十條原則對(duì)人一生會(huì)產(chǎn)生非常重大的影響，特別是剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生马昨，人生才從出生到完成初步的求學(xué)，步入第二階段，面臨自己去經(jīng)歷人和事鸿捧，對(duì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)抢呆，如果能理解這些原則，并運(yùn)用好這些原則笛谦，這一輩子就會(huì)少走很多彎路，也可以加速自己的成功昌阿。
這二十條原則基本上是來(lái)自于《原則》這本書(shū)饥脑，這是達(dá)利歐先生職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，他創(chuàng)辦的橋水基金懦冰，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的自我進(jìn)化灶轰，給投資人豐厚的回報(bào)，他在書(shū)中講述了他賴(lài)以成功的自我管理原則和公司治理原則刷钢，本來(lái)是作為他治理公司的一些內(nèi)部規(guī)程放到官網(wǎng)上笋颤，一夜之間下載量達(dá)到三百多萬(wàn)次，達(dá)利歐決定將其寫(xiě)在一本書(shū)内地，將這些指導(dǎo)他取得一個(gè)又一個(gè)成功的“教條”貢獻(xiàn)出來(lái)伴澄，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中的人們的工作和生活。
《原則》一書(shū)阱缓，主要分為自我管理原則和公司治理原則非凌，也分別稱(chēng)為“生活原則”和“工作原則”。
一荆针、生活原則
對(duì)自我管理原則主要講到了兩點(diǎn)：第一敞嗡，擁抱現(xiàn)實(shí)；第二航背，自我進(jìn)化喉悴。
1.擁抱現(xiàn)實(shí)
擁抱現(xiàn)實(shí)就是理解現(xiàn)實(shí)是如何運(yùn)行的，以及知道如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)玖媚。兩大訣竅箕肃，一個(gè)是無(wú)我，懂得自己的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在客觀世界面前最盅，只是滄海一粟突雪，你的任何結(jié)論都是值得懷疑、值得反思的涡贱。第二個(gè)訣竅“觀察自然咏删，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律”，要認(rèn)識(shí)到自然規(guī)律是客觀存在的问词，并不是人發(fā)明出來(lái)的督函，不要被主觀愿望和情緒波動(dòng)左右，要以客觀視角分析現(xiàn)實(shí)。
2.自我進(jìn)化
自我進(jìn)化指的是辰狡，每個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格自我管理锋叨，變成更好的自己。
個(gè)人完成進(jìn)化需要兩個(gè)條件宛篇，第一娃磺，保持頭腦極度開(kāi)放，開(kāi)放的大腦能幫助克服認(rèn)知中的兩在障礙：一個(gè)是潛意識(shí)中的防衛(wèi)機(jī)制叫倍，讓有邏輯有意識(shí)的你戰(zhàn)勝情緒化的你偷卧；第二個(gè)是幫助你消除思維中的盲點(diǎn)。
個(gè)人進(jìn)化的第二個(gè)條件是克服自尊心障礙吆倦。大多數(shù)人因自尊心作怪听诸，擔(dān)心受到別人的攻擊，拒絕別人的批評(píng)蚕泽，害怕別人指出自己的缺點(diǎn)晌梨。這種防御性、情緒化的反應(yīng)须妻，抵消了進(jìn)化的欲望仔蝌，使我們裹足不前。
二璧南、公司治理原則
1.公司文化
極度真實(shí)掌逛、極度透明的公司，把西方文化中的坦率直接發(fā)揮到了極致司倚。橋水基金剛完成入職培訓(xùn)的實(shí)習(xí)生豆混，在討論會(huì)上毫不留情怒懟上司，一個(gè)小范圍的發(fā)言动知，相當(dāng)于給公司全體員工聽(tīng)皿伺，員工的每一個(gè)判斷、建議盒粮，都會(huì)記錄在案鸵鸥，以便與真實(shí)情形相比照。要想拿出原創(chuàng)性成果丹皱，必須確保發(fā)表意見(jiàn)的絕對(duì)自由和信息渠道暢通無(wú)阻妒穴。要求員工保持極度開(kāi)放的心態(tài)，自己正直摊崭，也要求別人正直讼油，有話說(shuō)在當(dāng)面，不在背后評(píng)判他人呢簸，人人擁有知情權(quán)矮台，無(wú)人可以隱藏批評(píng)意見(jiàn)的環(huán)境乏屯。
2.先人用人
與專(zhuān)業(yè)技能相比，更重視員工與老板價(jià)值觀一致瘦赫。要有個(gè)性辰晕，對(duì)自己要有清醒的認(rèn)識(shí)，既有抽象思考能力又具備市場(chǎng)常識(shí)确虱。將錄用的個(gè)人信息歸納成量化指標(biāo)含友，詳細(xì)記錄在案，便于因材施教校辩、因人定崗唱较。
3.決策模式
決策以獨(dú)斷專(zhuān)行，或是民主協(xié)商召川，投票少數(shù)服從多數(shù)，形成決策這兩種方式都有缺陷胸遇。決策時(shí)荧呐，對(duì)可信度高的觀點(diǎn)賦予更大的權(quán)重，不能簡(jiǎn)單搞少數(shù)服從多數(shù)纸镊，這就是達(dá)利歐“可信度加權(quán)”的創(chuàng)意擇優(yōu)原則倍阐。
我們可以既可以用自己行之有效的原則，也可以用指導(dǎo)達(dá)利歐取得成功的原則逗威，只需要把能發(fā)現(xiàn)的最好的原則用好峰搪。如果你養(yǎng)成了這樣的思維習(xí)慣，你將成為一個(gè)卓越的有原則的思考者凯旭。
