項(xiàng)目成本管理 1 玉控、 成本分類(lèi)： 直接成本飞主、 間接成本、 沉沒(méi)成本（過(guò)去花費(fèi)的錢(qián)）高诺、 生命周期成本既棺。 7. 1 規(guī)范成本管理： 規(guī)劃過(guò)程組。 1 懒叛、 目的是制定成本管理政策丸冕，編制成本管理計(jì)劃，作用是為如何管理成本提供指南和方向薛窥。 5 胖烛、 輸入 ： 項(xiàng)目章程 、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（ 進(jìn)度管理計(jì)劃 （ 編制活動(dòng)诅迷， 提供影響成本估算和管理 過(guò)程及控制方法）佩番、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)的方法， 同時(shí)也提供影響成本估算的方 法））罢杉、 6 趟畏、 項(xiàng)目工具和技術(shù)： 專(zhuān)家判斷、 數(shù)據(jù)分析滩租、 會(huì)議赋秀。 7 、 輸出： 成本管理計(jì)劃 律想。 包含： 準(zhǔn)確度猎莲、 準(zhǔn)確度（可能包括應(yīng)急儲(chǔ)備）、 計(jì)量單位技即、 控制臨 界值著洼、 績(jī)效測(cè)量規(guī)則（ 掙值管理 EVM ）、 報(bào)告格式而叼、 組織鏈接（ 使用的 WBS 組件為控制賬 戶(hù) ） 身笤。 7. 2 估算成本： 規(guī)劃過(guò)程組。 1 葵陵、 目的是近似估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的資金液荸， 目的是確定項(xiàng)目所需資金。 2 埃难、 在啟動(dòng)階段可以得出項(xiàng)目的粗略量級(jí)估算莹弊， 隨著信息的增加涤久， 再逐步縮小區(qū)間涡尘。 3 忍弛、 輸入： 項(xiàng)目管理計(jì)劃（成本管理計(jì)劃、 質(zhì)量管理計(jì)劃（團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)一系列項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 所需的資源和活動(dòng)）考抄、 范圍基準(zhǔn)（ WBS 詞典描述了產(chǎn)出可交付成果需要開(kāi)展的工作）细疚、 項(xiàng)目 文件（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃川梅、 資源需求疯兼、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）等。 4 贫途、 工具與技術(shù)： 專(zhuān)家判斷吧彪、 類(lèi)比估算、 參數(shù)估算丢早、 自下而上估算姨裸、 三點(diǎn)估算（ 三角和貝塔 分布 ）、 數(shù)據(jù)分析（備選方案分析怨酝、 儲(chǔ)備分析 傀缩、 質(zhì)量成本）、 PMI 农猬、 決策赡艰。 5 、 輸出： 成本估算（包括應(yīng)急儲(chǔ)備及管理儲(chǔ)備的量化估算） 斤葱、 估算依據(jù)慷垮、 項(xiàng)目文件更新（假 設(shè)日志、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)揍堕、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）换帜。 7. 3 制定預(yù)算： 規(guī)劃過(guò)程組。 1 鹤啡、 目的是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本惯驼， 家里經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)， 目的是確定成 本基準(zhǔn)递瑰， 可據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效祟牲。 2 、 輸入： 成本管理計(jì)劃抖部、 資源管理計(jì)劃（提供了有關(guān)人力信息说贝， 估算項(xiàng)目成本時(shí)需要考 慮）、 范圍基準(zhǔn)慎颗； 項(xiàng)目文件（估算依據(jù)乡恕、 成本估算言询、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）傲宜、 商業(yè)文件 （ 商業(yè)論證运杭、 效益管理計(jì)劃）、 協(xié)議等函卒。 3 辆憔、 工具與技術(shù)： 專(zhuān)輯判斷、 成本匯總报嵌、 舒服分析（儲(chǔ)備分析）虱咧、 歷史信息審核（有助于參數(shù) 和類(lèi)比估算）、 資金限制平衡（調(diào)整計(jì)劃平衡資金）锚国、 融資腕巡。 4 、 輸出： 成本基準(zhǔn)（ 項(xiàng)目預(yù)算： 管理儲(chǔ)備 + 成本基準(zhǔn)血筑。 成本基準(zhǔn) = 控制賬戶(hù) = 應(yīng)急儲(chǔ)備 + 工作 包成本估算绘沉； 工作包成本估算 + 活動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備 + 活動(dòng)成本估算）、 項(xiàng)目資金需求云挟、 項(xiàng)目文件更 新（成本估算梆砸、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）园欣。 7. 4 控制成本： 監(jiān)控過(guò)程組帖世。 1 、 目的是監(jiān)督 / 更新預(yù)算沸枯， 管理基準(zhǔn)變更日矫， 目的維護(hù)成本基準(zhǔn)。 2 绑榴、 輸入： 項(xiàng)目管理文件（成本管理計(jì)劃哪轿、 成本基準(zhǔn)、 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn) ）翔怎、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)窃诉、 項(xiàng) 目資金需求、 工作績(jī)效數(shù)據(jù)赤套、 組織過(guò)程資產(chǎn)等飘痛。 3 、 工具與技術(shù)： 專(zhuān)家判斷容握、 儲(chǔ)備分析宣脉。 4 、 掙值分析（ EVA ） ： 將實(shí)際進(jìn)度和成本績(jī)效與績(jī)效基準(zhǔn)進(jìn)行比較剔氏，綜合形成績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)塑猖。 1 ） PV ： 計(jì)劃價(jià)值竹祷； EV ： 掙值， 已完成工作量的測(cè)量值羊苟； AC ： 實(shí)際成本塑陵； 2 ） SV ： 進(jìn)度偏差； SV=EV-PV 践险； CV ： 成本偏差猿妈； CV=EV-AC 吹菱； 3 ） SPI ： 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)巍虫， SPI=EV/PV ； CPI ： 成本偏差指數(shù)鳍刷； CPI=EV/AC 占遥； 4 ） BAC ： 完工預(yù)算； EAC ： 完工估算输瓜； VAC=BAC-EAC 瓦胎； 完工偏差； 5 ） TCPI ： 完工尚需績(jī)效指數(shù)尤揣； ETC=BAC-EV/BAC （ 或 EAC ） -AC 搔啊； 大于 1 表示難以完成；