組織人員流動(dòng)性高表明对竣，原有組織中的角色無法滿足人們的需求庇楞，當(dāng)組織無法提供新角色機(jī)會(huì)時(shí)，人員流動(dòng)是一個(gè)必然的選擇否纬。--陳春花《價(jià)值共生》
記不得從哪里聽說過吕晌，有的公司為了保持很低的人員成本，就加強(qiáng)人員的流動(dòng)性临燃。比如多招一些實(shí)習(xí)員工睛驳，這樣在試用期內(nèi)就可以用很低的工資，來讓實(shí)習(xí)生們多承擔(dān)雜活膜廊。
當(dāng)然乏沸，這也許只是無聊的人編出來的故事。不過爪瓜，像老一輩一樣蹬跃，只要有個(gè)穩(wěn)定的工作，哪怕收入不怎么高也覺得很自豪和滿足钥勋，愿意干一輩子的時(shí)代早已一去不復(fù)返了炬转。
現(xiàn)在的年輕人，尤其是優(yōu)秀的年輕人算灸，對自我成長的期待更高扼劈。他們考慮更多的是能不能有更好的發(fā)展，能不能獲得發(fā)揮價(jià)值的成就感菲驴。
我同事的女兒從小就是別人家的孩子荐吵，她有很強(qiáng)的自主性和獨(dú)立性，學(xué)習(xí)和工作根本不用家長擔(dān)心赊瞬。她順利地考上清華大學(xué)直到碩士畢業(yè)先煎，然后去了華為公司做實(shí)習(xí)員工。
估計(jì)這已經(jīng)讓很多家長艷羨不已巧涧，而且在實(shí)習(xí)期間被評為優(yōu)秀薯蝎，工資比我們這些稍年長，工作20年的叔叔輩還高谤绳，真的是讓人情何以堪占锯。
然而袒哥，實(shí)習(xí)期結(jié)束后她放棄華為的工作，到某公眾號當(dāng)主編兼合伙人消略，理由是不適合自己的發(fā)展堡称。他爸爸氣得幾個(gè)月都沒和她說話，很長時(shí)間才接受這個(gè)事實(shí)艺演。不久前她送了爸爸一輛近百萬的車却紧，不得不承認(rèn)，優(yōu)秀的人到哪里都優(yōu)秀胎撤。
因此晓殊，時(shí)代在變，個(gè)體的作用和思維也在變哩照。對組織來說挺物，避免人員流動(dòng)性過高的問題，書中給出的解決方案就是賦能飘弧，提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)识藤，提供資源讓組織成員成長。
