微軟CEO -薩提亞. 納德拉
書(shū)名：[刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)]?
這本書(shū)的主題是“重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂”抵知。
一腺兴、清華大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)吏廉，錢穎教授的總結(jié)十分經(jīng)典艰匙，非常能代表薩提亞先生的個(gè)人標(biāo)簽：
[ 換位思考或同理心恼布；
[思維模式傻工；
二回右、書(shū)中
1境钟、對(duì)未來(lái)科技業(yè)作了闡述：
混合現(xiàn)實(shí)令花、人工智能阻桅、量子計(jì)算
2、科技的價(jià)值觀
隱私兼都、安全和言論自由
3嫂沉、設(shè)計(jì)符合倫理的人工智能
三、書(shū)中
1扮碧、從“無(wú)所不知”到“無(wú)所不學(xué)”趟章；
2、建立伙伴關(guān)系芬萍；
3尤揣、文化復(fù)興
微軟作為全球科技頭部代表，其品牌最大的代言人就是他們的CEO柬祠。CEO的調(diào)性就是企業(yè)的內(nèi)核精神北戏，也是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，甚至就是企業(yè)的戰(zhàn)略漫蛔，指引企業(yè)的所有資源聚焦：人力嗜愈、資金旧蛾、技術(shù)、市場(chǎng)和媒體等等蠕嫁。
第一代掌門人锨天，比爾.蓋茨和保羅 艾倫? 代表技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)屬性
正是計(jì)算機(jī)應(yīng)用普及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)更多的領(lǐng)域。第三代集成電路計(jì)算機(jī)隨著微處理機(jī)的迅速發(fā)展剃毒，在工業(yè)病袄、農(nóng)業(yè)、文化教育赘阀、衛(wèi)生保健益缠、服務(wù)行業(yè)、社會(huì)公用事業(yè)等領(lǐng)域有實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景基公。并且深入到家庭生活和娛樂(lè)之中幅慌。
在技術(shù)上成為霸主，碾壓一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轰豆，最大化搶占市場(chǎng)份額胰伍，是微軟的全部戰(zhàn)略。
第二代掌門人酸休，鮑爾默? 代表高傲和高身段
2008年-2013年? 智能手機(jī)業(yè)務(wù)被蘋果和Google絞殺骂租；云計(jì)算行業(yè)是亞馬遜主導(dǎo)的天下；Bing搜索在繼續(xù)燒錢雨席；Windows 8成了微軟史上詬病最多的操作系統(tǒng)之一菩咨；Office則被Windows綁定吠式。
外界對(duì)微軟的創(chuàng)新發(fā)展看衰陡厘，微軟內(nèi)部對(duì)前方困惑。
這個(gè)時(shí)候特占，微軟文化中充滿了糙置，
我是老大，我是老大是目，我是老大-我是話語(yǔ)權(quán)的象征
你是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谤饭，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)
他是客戶懊纳，他是客戶揉抵，他是客戶-姿勢(shì)各種
他是服務(wù)商，他是服務(wù)商嗤疯，他是服務(wù)商-碾壓冤今，沒(méi)商量
那些是員工，那些是員工茂缚，那些是員工-”聽(tīng)話干”就三個(gè)字戏罢，創(chuàng)新錯(cuò)了結(jié)果自己負(fù)屋谭。
第三代掌門人薩提亞.納德拉
今天外界對(duì)微軟的評(píng)價(jià)是：將微軟這只大象從泥潭中拉起來(lái)的奇跡。
究竟這位微軟掌門一哥作了什么龟糕？
1桐磁、再造文化-群體智慧比個(gè)人智慧重要
內(nèi)部，建立協(xié)同生態(tài)
從各干各的讲岁，建立協(xié)同合作我擂；
鼓勵(lì)創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供支持缓艳，容忍和合作扶踊；
外部，建立商業(yè)生態(tài)
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立新的關(guān)系郎任，合作和競(jìng)爭(zhēng)并舉秧耗，支持和競(jìng)賽同行。
2舶治、戰(zhàn)略定位
云為先分井，代替移動(dòng)為先。
這里有2個(gè)動(dòng)作：斷腕和重造
3霉猛、放下身段
? 與客戶尺锚、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)伙伴有更頻繁的溝通和交流，認(rèn)識(shí)到別人可能有更好的方式惜浅，而不是“我們微軟瘫辩，就這么辦事：。
4坛悉、成長(zhǎng)思維
? 要不斷學(xué)習(xí)伐厌。我更喜歡本書(shū)的書(shū)名《刷新》，這就是刷新的本質(zhì)裸影，在經(jīng)驗(yàn)中必須還要破土成長(zhǎng)到更高一個(gè)階梯挣轨，這才是迎接挑戰(zhàn)和市場(chǎng)變化的最佳競(jìng)爭(zhēng)力。
每一個(gè)企業(yè)轩猩，創(chuàng)始人把企業(yè)帶出來(lái)都十分不易卷扮，不應(yīng)該被既有的理論上的企業(yè)周期來(lái)設(shè)定企業(yè)的生命周期。更重要的是均践，要看清形成生命周期的魔咒晤锹，去學(xué)習(xí)并行動(dòng)，去改變彤委。
? 生而不易鞭铆，成長(zhǎng)更不易，坍塌是一種選擇葫慎，不是一種周期和結(jié)果衔彻。企業(yè)沒(méi)有無(wú)形的手薇宠，只有無(wú)形的思維和有形的團(tuán)隊(duì)。
? ? 5艰额、多元化思維
? 作為CEO澄港，納德拉也在不斷接受挑戰(zhàn)，比如柄沮，創(chuàng)新業(yè)務(wù)回梧，無(wú)法實(shí)現(xiàn)短時(shí)間收益，是否要堅(jiān)持投入祖搓。比如狱意，2016年的人工智能機(jī)器人,Tay, 在非議不斷的時(shí)候，納德拉依然堅(jiān)定的在支持團(tuán)隊(duì)向前優(yōu)化升級(jí)拯欧。
6详囤、職業(yè)經(jīng)理人
? ? ? 納德拉與前面2位最不同的是，他更像一位或者就是一位職業(yè)經(jīng)理人镐作。他曾對(duì)媒體說(shuō)：“如果他們（蓋茨或鮑爾默）對(duì)著你大喊大叫藏姐，說(shuō)你瘋了，要?dú)У暨@家公司時(shí)该贾，你要一遍一遍地用數(shù)據(jù)來(lái)證明自己的想法羔杨。這么做，也會(huì)讓自己的思路更清晰杨蛋《挡模”
? 比爾蓋茨作為背后的推動(dòng)者，將自己從運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)中抽離逞力，作了更多的思考曙寡，對(duì)當(dāng)下商業(yè)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人文掏击，所以他也迭代了自己卵皂，改變了思維，做為最有力的支持者砚亭，在納德拉身邊同行。
當(dāng)我們看見(jiàn)大象重新在舞臺(tái)中央領(lǐng)舞的時(shí)候殴玛，除了因?yàn)閹ьI(lǐng)者思維變化了捅膘，更要看到是什么敦促帶領(lǐng)者的思維，是客觀已然變化了的環(huán)境滚粟。
環(huán)境的變化寻仗，只是對(duì)微軟么？去天真（舵主金句）凡壤！這是當(dāng)下市場(chǎng)讓每一位參與者都面對(duì)的現(xiàn)實(shí)署尤，也是建立自己的新體系的機(jī)會(huì)耙替。
